Nu hvor vi ved, hvem der skal bes\u00e6tte lederstillinger i mange af vores agenturer i Ventura County, t\u00e6nkte jeg p\u00e5 den afd\u00f8de Ventura County-sekret\u00e6r Carmen Ramirez og hvordan jeg f\u00f8lte det den dag, hun fejrede sit liv. Jeg t\u00e6nkte p\u00e5 hendes d\u00f8d som en fodg\u00e6nger p\u00e5 en krydset i Oxnard i august og hvordan den elskede fortaleren for social retf\u00e6rdighed og lokalsamfundslederen befandt sig p\u00e5 det forkerte sted p\u00e5 det forkerte tidspunkt.<\/p>\n
Men tidspunktet er ikke altid s\u00e5 grusomt.<\/p>\n
Jeg t\u00e6nkte p\u00e5 de transformerende kvindelige ledere, der har v\u00e6ret p\u00e5 det rette sted p\u00e5 det rette tidspunkt for at hj\u00e6lpe.<\/p>\n
Tre kvinder i s\u00e6rdeleshed skiller sig ud for mig:<\/p>\n
To \u00e5r efter at Vanessa Bechtel overtog ledelsen af Ventura County Community Foundation (VCCF), rasede Thomas-ilden i 2017 over 281.000 hektar i Ventura og Santa Barbara counties, hvilket resulterede i \u00f8del\u00e6ggelser i hele regionen og tab af menneskeliv efter den tragiske mudderflod. Fondet havde gennemg\u00e5et en meget sv\u00e6r periode. Siden hendes ankomst har Bechtel ledet organisationen med at omstrukturere og blive \u00f8konomisk stabil. Hendes og bestyrelsens skarpsindighed, gennemsigtighed og p\u00e5lidelighed sikrede, at offentligheden og donorer kunne v\u00e6re sikre p\u00e5, at donationerne til brandbek\u00e6mpelse ville blive velforvaltet.<\/p>\n
Et \u00e5r senere var VCCF igen klar til at hj\u00e6lpe ofrene, da Hill- og Woolsey-brandene br\u00e6ndte 100.000 hektar. Stiftelsen fritog alle administrationsgebyrer p\u00e5 donationer til n\u00f8dhj\u00e6lp til genopbygningen efter brandene, s\u00e5 100 procent af donationerne ville g\u00e5 direkte til at hj\u00e6lpe ofrene og ikke-kommercielle organisationer, der im\u00f8dekommer lokalsamfundets behov, ligesom de gjorde under branden for mindre end et \u00e5r siden.<\/p>\n
Stiftelsen, som i l\u00f8bet af de seneste par \u00e5r alene har ydet over $100 millioner til lokalsamfundet og er ansvarlig for at forvalte $180 millioner i filantropiske midler til beboerne i Ventura County, har ydet \u00f8konomisk st\u00f8tte til dem, der har mistet deres k\u00e6re eller var til stede under massakren ved Borderline, faciliteret COVID-19-vaccinationskampagner og undervisning i samarbejde med Ventura County, deltog sammen med County of Ventura i 2020 \u00e5rs folket\u00e6lling og resulterede i omkring $2 milliarder i ekstra midler til sociale sikkerhedsnetv\u00e6rk i l\u00f8bet af de n\u00e6ste ti \u00e5r, og blev bedt af familien om at oprette en mindehj\u00e6lpsfond til \u00e6re for Carmen Ramirez.<\/p>\n
Men mit mest varige minde om Bechtel stammer fra de tidlige dage, hvor virksomheden lukkede ned. Hun optog sig selv, mens hun spillede violin i haven, og det inspirerede os alle til at tage et \u00f8jeblik v\u00e6k fra vores computere. Det var en gave.<\/p>\n
Da Monica White overtog Food Share i juni 2017, befandt nonprofitorganisationen sig i en alvorlig \u00f8konomisk krise uden reserver og en udl\u00f8bet kreditlinje. Den nonprofitorganisation med base i Oxnard, der arbejdede for at bek\u00e6mpe sult, var ved at forberede sig p\u00e5 at nedsk\u00e6re medarbejderstaben. Overgangskomit\u00e9en tilb\u00f8d at h\u00e5ndtere den f\u00f8rste r\u00e6kke af afskedigelser, s\u00e5 White kunne starte forfra.<\/p>\n
Hun n\u00e6gtede.<\/p>\n
White insisterede p\u00e5, at hvis hun skulle lede organisationen, ville hun p\u00e5tage sig ansvaret for de sv\u00e6re opgaver. Hun valgte at lede helt fra starten. Senere fandt hun ud af, at \u00f8konomien var s\u00e5 d\u00e5rlig, at de ikke havde r\u00e5d til feriegodtg\u00f8relsen for afskedigelser.<\/p>\n
Hennes lederskab i at transformere organisationens finanser viste sig at v\u00e6re afg\u00f8rende. Da COVID-sikkerhedsrestriktioner gjorde tusindvis af familier i Ventura County arbejdsl\u00f8se, steg antallet af personer, der s\u00f8gte hj\u00e6lp fra Food Share, med 138 procent. Organisationen betjener omkring 220.000 mennesker om \u00e5ret, hvilket er n\u00e6sten tre gange s\u00e5 mange som da hun blev ansat.<\/p>\n
Da Shawna Morris overtog posten som administrerende direkt\u00f8r hos Casa Pacifica i juli 2020, stod det boligbehandlingscenteret uden for Camarillo, der tilbyder pleje til b\u00f8rn og unge, der er ofre for misbrug, stofmisbrug, hjeml\u00f8shed og andre adf\u00e6rdsm\u00e6ssige og psykiske problemer, over for de v\u00e6rste \u00f8konomiske problemer i dets 25-\u00e5rige historie.<\/p>\n
Casa Pacifica havde haft et underskud i flere \u00e5r og havde sv\u00e6rt ved at skifte fra den traditionelle pleje af misbrugte b\u00f8rn til kortere behandlingsforl\u00f8b. Samtidig havde flere og flere b\u00f8rn brug for st\u00f8tte under pandemien.<\/p>\n
Mens hun fik skibet p\u00e5 ret k\u00f8l, holdt Morris \u00f8je med b\u00e5de b\u00f8rnene og det overordnede m\u00e5l. Hun kender navnene p\u00e5 alle b\u00f8rnene. En gang s\u00e5 jeg hende f\u00f8re et m\u00f8de p\u00e5 sit kontor, uden at hun nogensinde tog \u00f8jnene fra et barn udenfor, som var kendt som en l\u00f8ber.\u201c<\/p>\n
Jeg kunne se i hendes \u00f8jne, at hun ville jage ham ned selv, hvis han l\u00f8b v\u00e6k. (Heldigvis gjorde han det ikke.)<\/p>\n
Hver af disse kvinder havde store \u00f8konomiske udfordringer, som de skulle h\u00e5ndtere ved ankomsten, og alle disse forhold var sandsynligvis v\u00e6rre, end det var blevet pr\u00e6senteret for dem, da de indvilligede i at p\u00e5tage sig jobbet \u2013 og m\u00e5ske endnu v\u00e6rre, end det nogensinde blev offentliggjort.<\/p>\n
Hver leder, ligesom Ramirez, har det samme sande nord i at hj\u00e6lpe de s\u00e5rbare blandt os og en etisk drevet beslutningstagning, der ikke afviger fra kursen. De var p\u00e5 det rette sted p\u00e5 det rette tidspunkt.<\/p>\n
Dianne McKay er administrerende direkt\u00f8r for Mustang Marketing i Thousand Oaks og tidligere formand for bestyrelsen for Ventura County Community College District.<\/em><\/p>\n