{"id":23346,"date":"2025-09-10T14:52:39","date_gmt":"2025-09-10T21:52:39","guid":{"rendered":"https:\/\/vccf.org\/?p=23346"},"modified":"2025-09-17T15:07:02","modified_gmt":"2025-09-17T22:07:02","slug":"beyond-the-fleece-patagonia-designs-for-people-planet-and-profit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vccf.org\/da\/beyond-the-fleece-patagonia-designs-for-people-planet-and-profit\/","title":{"rendered":"Beyond the Fleece: Patagonias design til mennesker, planet og profit"},"content":{"rendered":"

VCLA Immersion Day Field Note, skrevet af Roshin Mathew<\/h2>\n\n\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Jeg har netop afsluttet mit immersion-program p\u00e5 Ventura County Leadership Academy, et program, der udfordrer dig til at g\u00e5 ud af din komfortzone og dykke direkte ned i de systemer, mennesker og mods\u00e6tninger, der former denne region. S\u00e5 selvf\u00f8lgelig valgte jeg Patagonia: en del udend\u00f8rsm\u00e6rke, en del klimakriger, en del livsstudie i forholdet mellem v\u00e6rdier og drift og blot et par skridt fra de b\u00f8lger, der f\u00e5r dig til at reflektere over hele din forst\u00e5else af tyngdekraften.<\/p>\n\n\n\n

Som direkt\u00f8r for strategiske initiativer for Ventura County Community Foundation befinder jeg mig hver uge i rum med mennesker, der fors\u00f8ger at skabe en bedre fremtid. P\u00e5 et hvilket som helst tidspunkt kan jeg tale om tidlig barndom, milj\u00f8resiliens eller \u00f8konomisk lighed. Patagonia f\u00f8ltes som et sted, hvor alle disse samtaler kunne samles.<\/p>\n\n\n\n

Det, jeg fandt, var mere end bare en virksomhed. Det var et levende v\u00e6rdisystem i bev\u00e6gelse.<\/p>\n\n\n\n

Jeg tilbragte dagen sammen med Yvonne Besvold, deres finansdirekt\u00f8r; Corley Kenna, deres chef for engagement og kommunikation; Alexa Liccardi, deres stabschef; Jessica Derby, direkt\u00f8ren for deres b\u00f8rnehave; og Mike Mesko, direkt\u00f8r for drift og projektet for globale reparationer. Jeg bes\u00f8gte deres campus, kiggede ind i v\u00e6rkstederne til surfbr\u00e6tsh\u00e5ndtering, spiste ikke \u00e9n, men tre forskellige salater p\u00e5 kontorcaf\u00e9en og gik hjem med en dybere forst\u00e5else for, hvordan det f\u00f8les at pr\u00f8ve noget nyt. Som en person, der tilbragte mine gymnasiet\u00e5rn p\u00e5 backpackerholdet og redningsholdet p\u00e5 UWC USA, f\u00f8ltes det lidt som at ankomme et helligt sted, lidt ligesom den spr\u00f8de, klimafokuserede version af Willie Wonkas Chokoladefabrik.<\/p>\n\n\n\n

Jeg var der hele dagen, men det var s\u00e5 sp\u00e6ndende, at jeg f\u00f8lte, at jeg blinkede, og det var forbi. Jeg tror, man ville kalde det en dr\u00f8m, og p\u00e5 mange m\u00e5der var denne dybdeg\u00e5ende oplevelse netop det: en perfekt dr\u00f8m.<\/p>\n\n\n\n

Her er det, jeg l\u00e6rte. Her er det, jeg stadig t\u00e6nker over. Og her er hvorfor det betyder noget.<\/p>\n\n\n\n

1. Reparation er en radikal handling. Desuden er det et logistisk mirakel.<\/strong><\/h3>\n\n\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Mike Mesko, der leder Patagonias globale reparationsteam, guidede mig igennem Worn Wear, virksomhedens reparations- og genanvendelsessystem. Kort sagt er det en klimasolution, der er fork\u00e6let til at v\u00e6re et syprojekt. Mike har st\u00e5et for alt fra indsamling til sortering af lynl\u00e5der og s\u00f8rger for, at hver eneste repareret puffy jakke kommer hjem igen.<\/p>\n\n\n\n

Men det, der virkelig ramte mig, var ikke bare v\u00e6gten. Det var den kulturelle \u00e6ndring, der var indbygget i arbejdet: Patagonia opfordrer folk til at v\u00e6rds\u00e6tte det, de allerede ejer. Det er b\u00e5de dybt anti-konsumistisk og ekstremt operationelt. Logistik som v\u00e6rdier i aktion.<\/p>\n\n\n\n

Som Mike sagde: \u201cVi \u00f8nsker ikke at v\u00e6re involveret i udskiftningsbranchen.\u201d<\/p>\n\n\n\n

2. B\u00f8rnetjenester p\u00e5 stedet er ikke kun en fordel \u2013 det er en vision.<\/strong><\/h3>\n\n\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Jessica Derby, der leder Patagonias barnepasningscenter<\/a>, gav mig en rundvisning i et omr\u00e5de, der \u00e6rlig talt fik mig til at \u00f8nske at vende tilbage til b\u00f8rnehaveklassen. Der var eventyrhaver, ramper til trehjulet cykler, sandklude med vandelementer, tosproget historiefort\u00e6lling og en f\u00f8lelse af, at b\u00f8rn ikke blot blev taget godt imod, men ogs\u00e5 respekteret.<\/p>\n\n\n\n

I mit arbejde med Isabella-projektet<\/a>, Vi taler meget om fastholdelse af medarbejderstaben og infrastruktur. Jessica viste mig, hvordan det ser ud, n\u00e5r en virksomhed rent faktisk investerer i det. Medarbejderne er uddannet, respekteret og st\u00f8ttet. Centret er ikke gemt i en k\u00e6lder eller drives af br\u00e6ndstof. Det er synligt. Det er centralt. Det er helligt.<\/p>\n\n\n\n

Jeg blev sl\u00e5et af antallet af medarbejdere, hvoraf nogle ikke engang havde egne b\u00f8rn, som t\u00e6nkte over, hvordan b\u00f8rnenes tilstedev\u00e6relse holder dem fokuserede p\u00e5 det arbejde, de udf\u00f8rer i dag, for fremtiden.<\/p>\n\n\n\n

Hvordan ville Ventura County se ud, hvis alle arbejdsgivere behandlede pleje som en kerneinfrastruktur i stedet for at betragte det som en privat forpligtelse?<\/p>\n\n\n\n

3. Finansiering kan v\u00e6re en form for protest. Og en mangfoldighed af perspektiver f\u00f8rer til varige systemer.<\/strong><\/h3>\n\n\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Jeg havde forn\u00f8jelsen af at sidde ned med Yvonne Besvold, Patagonias finansdirekt\u00f8r. For det f\u00f8rste er hun cool. For det andet er hun en systemteoretiker med dokumentation.<\/p>\n\n\n\n

Yvonne og hendes team opbyggede en klimavenlig 401(k)-plan. Spoiler alert: det tog \u00e5r at realisere det. De m\u00e5tte samarbejde med Vanguard for at skabe en fond, der ikke bruger fossile br\u00e6ndstoffer. De m\u00e5tte opbygge deres egen indeks for at f\u00f8lge b\u00e6redygtighed. Men nu? En betydelig del af medarbejdernes pensionsfonde er investeret i det, de kalder The Cleanest Line Fund.<\/p>\n\n\n\n

Dette er ikke corporate greenwashing. Det er patientisk, principfast modstand via regneark.<\/p>\n\n\n\n

Vi diskuterede ogs\u00e5 vigtigheden af at indsamle perspektiver, n\u00e5r man opbygger systemer. Det er ikke nok at bygge ud fra synspunktet for \u00e9n gruppe \u2013 den gruppe, der \u00f8nsker at f\u00e5 det gjort \u2013 fordi det i sidste ende kan blive gjort hurtigt, men det vil sandsynligvis ikke blive gjort korrekt.<\/p>\n\n\n\n

Derfor inviterede vi med Isabella Project ikke bare et par personer til bordet. Vi byggede i virkeligheden en banketfest. Over 130 personer fra alle de omr\u00e5der, man kan forestille sig, dr\u00f8ftede prioriteter og servicemodeller for den tidlige barndom. For hvis man \u00f8nsker et system, der rent faktisk fungerer, kan man ikke bare bygge det hurtigt. Man skal bygge det sammen.<\/p>\n\n\n\n

4. Sp\u00e6ndingen er n\u00f8glen.<\/strong><\/h3>\n\n\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

\u201cJorden er vores eneste aktion\u00e6r\u201d var en udtalelse fra Patagonias grundl\u00e6gger Yvon Chouinard i september 2022, hvor han annoncerede, at han havde overf\u00f8rt ejerskabet af virksomheden til to enheder \u2013 Patagonia Purpose Trust og Holdfast Collective \u2013 for at bek\u00e6mpe klimaforandringerne.<\/p>\n\n\n\n

Corley Kenna, chef for impact og kommunikation hos Patagonia, har en af de h\u00e5rdeste opgaver i virksomheden. Hun har til opgave at hj\u00e6lpe virksomheden med at tale st\u00e6rkt om klimakrisen og Patagonias hidtil usete forretningsmodel, samtidig med at virksomheden fortsat er letforst\u00e5elig for kunderne.<\/p>\n\n\n\n

Jeg spurgte, hvordan hun fastholder den sp\u00e6nding, is\u00e6r n\u00e5r Patagonia offentliggjorde sin seismiske erkl\u00e6ring om, at Jorden nu er dens eneste interessent, hvilket i realiteten betyder, at alle overskud efter at have opretholdt virksomheden anvendes til at finansiere milj\u00f8retf\u00e6rdighed. Hun svarede: \u201cVi fokuserede f\u00f8rst p\u00e5 medarbejderne for at f\u00e5 budskabet til at g\u00e5 i h\u00f8jre retning, fordi vi vidste, at hvis vi fik det til at g\u00e5 i h\u00f8jre retning hos de mennesker, der lever og puster vores virksomhed og v\u00e6rdier, ville vi ogs\u00e5 kunne f\u00e5 det til at g\u00e5 i h\u00f8jre retning hos resten af verden.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Det, der slog mig, var ikke kun den offentlige kommunikation. Det var den interne sammenh\u00e6ng. Den overensstemmelse. Man f\u00e5r f\u00f8lelsen af, at Patagonia ikke kun skriver om v\u00e6rdier. De oms\u00e6tter dem til handling. Selv n\u00e5r det er rodet.<\/p>\n\n\n\n

5. Ledelse best\u00e5r af mange former for arbejde.<\/strong><\/h3>\n\n\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Alexa Liccardi, Patagonias stabschef, er en af de stille magtfulde kvinder, der f\u00e5r alt omkring hende til at h\u00e6nge sammen. Hun planlagde min immersion-dag med omhu og med vilje, og fra det \u00f8jeblik jeg ankom, f\u00f8lte jeg det.<\/p>\n\n\n\n

Hun mindede mig om, at en stor del af lederskab med v\u00e6rdier handler om logistik. Det handler om planl\u00e6gningen, tempoet og flowet i en dag. Det handler ogs\u00e5 om, hvem der bliver inviteret med.<\/p>\n\n\n\n

S\u00e5 hvad l\u00e6rte jeg?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ingen virksomhed er perfekt. Det handler om at pr\u00f8ve. At hver del af systemet \u2013 fra lynl\u00e5se til nulaffaldsforsyningsk\u00e6der, fra tilskud til styring \u2013 er et fors\u00f8g p\u00e5 at matche v\u00e6rdier med infrastruktur.<\/p>\n\n\n\n

Og det gav mig et nyt sprog, nye sp\u00f8rgsm\u00e5l og ny energi til mit eget arbejde i Ventura County.<\/p>\n\n\n\n

Nu m\u00e5 jeg have lov til at g\u00e5 ud i havet. Jeg skal jage nogle skaldyr og finde ro og fred ligesom mine nye venner fra Patagonia. Og jeg har nogle systemer, jeg skal revidere.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

VCLA Immersion Day Field Note, by Roshin Mathew I just wrapped my immersion day for the Ventura County Leadership Academy, a program that dares you to leave your lane and…<\/p>","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"give_campaign_id":0,"footnotes":""},"categories":[27],"tags":[],"class_list":["post-23346","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog-posts"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vccf.org\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23346","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/vccf.org\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/vccf.org\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vccf.org\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vccf.org\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23346"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/vccf.org\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23346\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vccf.org\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23346"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/vccf.org\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23346"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/vccf.org\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23346"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}