hurtigt skaffe finansiering med f\u00e6rre restriktioner\u00a0<\/strong>end en typisk bevillingsproces, hvilket giver tid til regeringsst\u00f8tte og udvikling af langsigtede genopretnings- og beredskabsstrategier.<\/p>\nLokale fonde er ofte i centrum for katastrofehj\u00e6lp, enten som eneste administrator og leder af en fond eller som rygraden i en partnerskabsindsats. I Houstons tilf\u00e6lde var HHRF et hidtil uset partnerskab mellem lokale myndigheder. Fonden blev oprettet af Houstons borgmester Sylvester Turner og Harris County-dommer Ed Emmett og blev administreret af GHCF - en unik model for samarbejde mellem regering og privat filantropi, som ikke typisk ses i forbindelse med katastrofehj\u00e6lp.<\/p>\n
Ud over denne partnerskabsmodel er der\u00a07 vigtige lektioner<\/strong>\u00a0fra dette arbejde, som kan anvendes p\u00e5 det bredere felt af katastrofehj\u00e6lpsfilantropi - is\u00e6r lokale fonde, som ofte er koordinatorer af lokale eller regionale filantropiske reaktioner p\u00e5 katastrofer - uanset region eller type af katastrofe. Disse erfaringer omfatter:<\/p>\n\n- Oprethold faste strukturer, som f.eks. r\u00e5dgivende udvalg eller bevillingsudvalg, der hurtigt kan aktivere, styrke og implementere \u00f8gede ressourcer i katastrofetider.<\/strong>Filantropiske reaktioner p\u00e5 katastrofer mister ofte kritisk tid p\u00e5 at identificere ledere, organisere og definere styringsnormer og -strukturer i de f\u00f8rste par dage og uger efter en katastrofe. En fortsat, organiseret filantropisk reaktion p\u00e5 katastrofer b\u00f8r inddrage centrale ledere fra regeringen, filantropien, den akademiske verden, nonprofitorganisationer og den private sektor. Denne struktur b\u00f8r m\u00f8des regelm\u00e6ssigt (f.eks. hvert kvartal) - ogs\u00e5 mellem katastroferne - for at etablere handlingstrin, mekanismer og en k\u00f8replan, der kan underst\u00f8tte hurtig aktivering af ressourcer i katastrofesituationer.<\/li>\n
- Brug data og engager dig i feedback med lokalsamfundet for at informere om bevillingsgivning og bedre tjene p\u00e5virkede samfund.\u00a0<\/strong>HHRF brugte data, unders\u00f8gelser, rundbordssamtaler, bes\u00f8g p\u00e5 stedet og m\u00f8der til at informere om efterf\u00f8lgende bevillingsrunder i \u00e5ret efter orkanen Harvey. Lignende mekanismer til at indsamle data og input fra lokalsamfundet kan bruges til at informere om den l\u00f8bende indsats for beredskab og kapacitetsopbygning mellem katastrofer. Et specifikt eksempel, som nogle katastrofefonde udforsker, er etableringen af \"community navigators\", der har viden om og kan give mere rettidig feedback om uopfyldte behov i lokalsamfundet, hvilke organisationer der opfylder disse behov, og tilskudsmodtagernes tjenester og ressourcer i katastrofesituationer.<\/li>\n
- Gennemf\u00f8r en vurdering af nonprofitorganisationer for at identificere n\u00f8glepartnere og kapacitetsmangler og for at etablere proaktive aftaler med nogle lokale agenturer.\u00a0<\/strong>Katastrofefonde k\u00e6mper for at identificere de rigtige partnere med de rigtige aktiver og for at f\u00e5 midlerne ud p\u00e5 jorden hurtigt nok umiddelbart efter en katastrofe. En regional landskabsvurdering af nonprofitorganisationer kan hj\u00e6lpe med at kortl\u00e6gge en mangfoldig liste over organisationer, der kan mobiliseres i specifikke katastrofeberedskabs-, n\u00f8dhj\u00e6lps- og genopretningssammenh\u00e6nge. Denne vurdering kan ogs\u00e5 tjene til at identificere de enkelte organisationers specifikke kapacitetsstyrker og -behov i forhold til at betjene deres lokalsamfund samt de bredere aktiver og mangler i hele den regionale sektor. P\u00e5 baggrund af den \u00f8gede viden om nonprofit-sektoren fra landskabsvurderingen skaber mange fonde en forh\u00e5ndsgodkendelsesproces, hvor de udv\u00e6lger nogle bevillingsmodtagere efter geografi, styrker og kapacitet p\u00e5 forh\u00e5nd for at fremskynde processen med at inds\u00e6tte midler under en katastrofe.<\/li>\n
- Indf\u00f8r en tilskudskategori, der specifikt tilskynder til investeringer i mindre eller ressourcesvage organisationer med eksplicitte overvejelser om mangfoldighed og lighed.\u00a0<\/strong>Ud over at st\u00f8tte gennempr\u00f8vede, udvalgte organisationer med ubegr\u00e6nsede midler kan katastrofefonde etablere forskellige finansieringskategorier - f.eks. en kategori med p\u00e5kr\u00e6vet uddannelse og muligheder for at samarbejde med st\u00f8rre organisationer om levering af tjenester. Denne struktur kan hj\u00e6lpe med at opbygge kapaciteten hos mindre organisationer med f\u00e5 ressourcer og organisationer, der ledes af eller fokuserer p\u00e5 minoriteter, reducere territorialisme i forbindelse med bevillinger og styrke sektoren. Disse kategorier vil tilskynde til mere retf\u00e6rdige muligheder for organisationer til at demonstrere deres kapacitet til at udnytte midler.<\/li>\n
- Bevar fleksibilitet og gennemsigtighed i driften, is\u00e6r i bevillingsprocesserne.<\/strong>I betragtning af katastrofernes dynamiske karakter kan private filantropisk ledede n\u00f8dhj\u00e6lpsindsatser fjerne traditionelle barrierer for finansiering (f.eks. reducere bevillingskrav, mere ubegr\u00e6nset finansiering). Katastrofefonde kan ogs\u00e5 give mere langsigtet, fler\u00e5rig finansiering til at st\u00f8tte b\u00e5de projektbaseret og kapacitetsopbyggende arbejde. Klar kommunikation af disse retningslinjer og bevillingsprocessen vil fremme gennemsigtighed og opbygge tillid blandt bevillingsmodtagerne.<\/li>\n
- St\u00f8t relationsopbygning mellem nonprofitorganisationer gennem l\u00f8bende m\u00f8der i ikke-katastrofetider, og s\u00f8rg for, at m\u00f8derne er tilg\u00e6ngelige.\u00a0<\/strong>I k\u00f8lvandet p\u00e5 orkanen Harvey spillede GHCF en afg\u00f8rende rolle i opbygningen af forbindelser og relationer mellem nonprofitorganisationer gennem sine m\u00f8der. Lokale fonde kan spille denne rolle l\u00f8bende i perioder uden katastrofer og give organisationer og interessenter mulighed for at identificere huller i hele sektoren, organisationers kapacitetsbehov, muligheder for koordinering og nye partnerskaber, som vil v\u00e6re afg\u00f8rende i tilf\u00e6lde af en katastrofe.<\/li>\n
- Kommuniker klart og konsekvent til offentligheden om fremskridt, behov og udfordringer for at opretholde momentum i det igangv\u00e6rende katastrofearbejde.\u00a0<\/strong>Som administratorer eller rygrad i katastrofehj\u00e6lpsfonde spiller lokale fonde ofte en de facto-rolle som central kontakt og informationskilde for offentligheden, ikke kun for dem, der er h\u00e5rdest ramt af katastrofen, og de tilt\u00e6nkte modtagere af katastrofehj\u00e6lpsfondene. Selv om det kan v\u00e6re let at overse kommunikationen i bestr\u00e6belserne p\u00e5 at skaffe midler, kan lokale fonde under og efter en katastrofe udbrede en plan for at informere offentligheden om, hvordan de har t\u00e6nkt sig at st\u00f8tte og forst\u00e6rke katastrofeberedskab, n\u00f8dhj\u00e6lp og genopretning. Denne indsats kan sammen med borgerm\u00f8der, l\u00f8besedler og kampagner p\u00e5 de sociale medier skabe fora, hvor man kan kommunikere den langsigtede og kontinuerlige karakter af katastrofehj\u00e6lp til offentligheden, hvilket kan hj\u00e6lpe med at opbygge og opretholde momentum og modstandskraft.<\/li>\n<\/ol>\n
Det er sv\u00e6rt at forudsige pr\u00e6cis, hvorn\u00e5r og hvilken slags katastrofe der vil ramme. Selv om det er umuligt at v\u00e6re fuldt forberedt, h\u00e5ber vi, at disse erfaringer kan hj\u00e6lpe lokale fonde og andre inden for privat filantropi med at opbygge lokal kapacitet til at reagere p\u00e5 katastrofer. Til at begynde med b\u00f8r lokalfondene identificere og samle centrale ledere fra filantropi, nonprofit-katastrofehj\u00e6lp, lokale myndigheder og lokalsamfundet for at overveje og implementere disse erfaringer.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":7644,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"give_campaign_id":0,"footnotes":""},"categories":[27],"tags":[],"class_list":["post-7643","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-posts"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vccf.org\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7643","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/vccf.org\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/vccf.org\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vccf.org\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vccf.org\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7643"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/vccf.org\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7643\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vccf.org\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7644"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vccf.org\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7643"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/vccf.org\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7643"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/vccf.org\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7643"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}