Gener\u00f8sitet under en r\u00e6kke nylige katastrofer er blevet til en lang genopretningsperiode for regionens nonprofitorganisationer.<\/p>\n
Det t\u00e6tte samarbejde med statslige og nationale organer skabte dybere b\u00e5nd mellem velg\u00f8rende organisationer og en ramme for, hvordan man klarer sig i n\u00f8dsituationer, sagde nonprofit-ledere.<\/p>\n
Men to \u00e5rs kriseberedskab har lagt pres p\u00e5 b\u00e5de velhavende donorer og organisationer, der str\u00e6kker sig for at im\u00f8dekomme behovene hos helt nye m\u00e5lgrupper.<\/p>\n
Den belastning - og de erfaringer, man har gjort sig - er tydelige, nu hvor regionen overvejer et tredje \u00e5r i tr\u00e6k med stor brandfare og str\u00f8mafbrydelser i forbindelse med katastrofeberedskabet.<\/p>\n
\"Ingen vidste det. Vi havde ikke nogen drejebog at g\u00e5 efter,\" siger Clare Briglio, kommunikationsdirekt\u00f8r i Economic Development Collaborative of Ventura County. \"Det var en rigtig god lektie at genopbygge fundamentet mellem vores agenturer, og det arbejde forts\u00e6tter i dag.\"<\/p>\n
Briglio kom til EDC i k\u00f8lvandet p\u00e5 Thomas-branden og fandt hurtigt ud af, at hun arbejdede sammen med statslige organer for at udvide de lidet kendte arbejdsl\u00f8shedsunderst\u00f8ttelser til virksomhedsejere under Montecito-sludskreddene. Oplevelsen genoplivede partnerskaber p\u00e5 tv\u00e6rs af organisationens omr\u00e5de, sagde hun, s\u00e5som Small Business Development Center, Women's Economic Ventures, SCORE og andre grupper, der tjente til at forbinde virksomheder med n\u00f8dvendige ressourcer.<\/p>\n
Men konsekvenserne af katastroferne for nonprofitmilj\u00f8et kan stadig ses mange \u00e5r senere med den igangv\u00e6rende lukning af Santa Barbara-leverand\u00f8ren Unity Shoppe.<\/p>\n
Da brandene br\u00f8d ud, oplevede organisationen, at dens fundraisingindsats ved \u00e5rets udgang blev afsporet, selv om den skiftede gear for at levere vigtige varer som bleer, t\u00f8j, mad og t\u00e6pper til beboere, der var blevet fordrevet af brandene og mudderskreddene.<\/p>\n
En \u00e5rlig fundraising-morgenmad, som man normalt kunne regne med ville skaffe omkring $70.000 til organisationen, var en af fire begivenheder, som Unity Shoppe blev tvunget til at aflyse p\u00e5 grund af r\u00f8g og evakueringer. I mellemtiden kom et telethon, som normalt udg\u00f8r st\u00f8rstedelen af feriedonationerne, til kort med $150.000, da donorer sendte penge til mere synlige n\u00f8dhj\u00e6lpsindsatser som R\u00f8de Kors, siger administrerende direkt\u00f8r Thomas Reed.<\/p>\n
Da nonprofitorganisationen s\u00e5 en refusionscheck p\u00e5 $130.000 fra United Way, havde den allerede brugt mere end $600.000 p\u00e5 at im\u00f8dekomme den \u00f8gede eftersp\u00f8rgsel, herunder ans\u00e6ttelse af tre sagsbehandlere til at hj\u00e6lpe katastrofeofre med at navigere i genopbygningsprocessen.<\/p>\n
\"Ingen vidste, hvad de skulle g\u00f8re med denne sagsbehandlingsfunktion. Det var helt nyt,\" siger Reed. \"Man ender med at g\u00f8re ting, der ligger uden for det, man normalt ville g\u00f8re, og man finder ud af det i farten.\"<\/p>\n
I dagene efter \"er der en lille smule tr\u00e6thed efter katastrofen\", tilf\u00f8jede han. \"Det er ikke, fordi (donorerne) ikke har hjerte for det. De har bare ikke energien eller overskuddet.\"<\/p>\n
Det har betydet, at Unity Shoppes 15 medarbejdere er blevet fyret, mens de fors\u00f8ger at samle ressourcer til at gen\u00e5bne inden feries\u00e6sonen.<\/p>\n
Som tidligere formand for Volunteer Organizations Active in Disaster, eller VOAD, sagde Reed, at han ogs\u00e5 ser behovet for yderligere koordinering mellem statslige og lokale myndigheder, n\u00e5r tingene er rolige.<\/p>\n
Aftalememoranda ville hj\u00e6lpe med at dirigere donationer til tjenesteudbydere, sagde han, \"s\u00e5 finansieringsmekanismen er etableret og forst\u00e5et f\u00f8r den n\u00e6ste katastrofe. Hvis man pr\u00f8ver at g\u00f8re det midt i katastrofen, fungerer det slet ikke, og efter en katastrofe er det sagt og gjort.\"<\/p>\n
Katastroferne understregede behovet for, at nonprofitorganisationer opbygger en st\u00e6rk base af reserver, sagde Vanessa Bechtel, pr\u00e6sident og CEO for Ventura County Community Foundation.<\/p>\n
Presset p\u00e5 nonprofit-ressourcer g\u00e5r tilbage til recessionen i 2008, sagde hun, og blev yderligere forv\u00e6rret af katastrofer som Hill- og Woolsey-brandene i 2018, som fulgte t\u00e6t i h\u00e6lene p\u00e5 masseskyderiet p\u00e5 Borderline Bar & Grill i Thousand Oaks.<\/p>\n
\"Det efterlader mange nonprofitorganisationer med meget lidt b\u00e5ndbredde til at absorbere endnu st\u00f8rre katastrofer,\" siger Bechtel. \"De har ikke det frie cash flow til at kunne betale de \u00f8gede l\u00f8nomkostninger eller overtidsomkostningerne eller til at have sagsbehandlere, der kan h\u00e5ndtere flere klienter.\"<\/p>\n
At kende donorernes prioriteter hjalp med at udnytte midlerne mere effektivt, siger hun. Under katastroferne arbejdede VCCF p\u00e5 at hj\u00e6lpe personer med en passion for dyr med at st\u00f8tte fordrevne efters\u00f8gnings- og redningshunde eller donorer, der st\u00f8tter seniorer, med at finansiere evakueringer for \u00e6ldre beboere.<\/p>\n
Men mange beboere, der allerede befandt sig p\u00e5 kanten, havde sv\u00e6rt ved at f\u00e5 kontakt med hj\u00e6lpen, herunder lejere i utraditionelle boliger eller papirl\u00f8se arbejdere.<\/p>\n
\"I samfund som vores, hvor boliger er s\u00e5 dyre, ser man en mangel p\u00e5 sikkerhedsnet for folk, der allerede er i de mest s\u00e5rbare positioner,\" siger Bechtel.<\/p>\n
Mange\u00e5rige donorer i lokalsamfundet blev selv p\u00e5virket af katastroferne, herunder mange, der mistede deres hjem, siger Roberto Martinez, administrerende direkt\u00f8r for Boys and Girls Club of Camarillo. Klubben oplevede ogs\u00e5, at eftersp\u00f8rgslen efter dens tjenester steg under brandene, da kraftig r\u00f8g udl\u00f8ste skolelukninger i sidste \u00f8jeblik.<\/p>\n
Og regionen har ikke v\u00e6ret alene om at skabe overskrifter, siger Martinez.<\/p>\n
\"Vi er i stand til at dele information s\u00e5 hurtigt i dag, at folks filantropi er g\u00e5et lidt ud over deres n\u00e6rmilj\u00f8, og det er en god ting,\" siger Martinez. \"Det skaber dog lidt af en udfordring for lokale organisationer som vores egen.\"<\/p>\n
Tr\u00e6thed er ogs\u00e5 en faktor for nonprofit-medarbejdere, der reagerer p\u00e5 flere katastrofer efter hinanden, siger Briglio. Da hun selv blev evakueret under Thomas-branden, s\u00e5 hun p\u00e5 f\u00f8rste h\u00e5nd den f\u00f8lelsesm\u00e6ssige og fysiske belastning, det var for de mennesker, hun arbejdede med.<\/p>\n
\"Den har ikke sluppet taget i mig,\" siger hun.<\/p>\n
I de efterf\u00f8lgende m\u00e5neder har EDC udarbejdet en katastrofev\u00e6rkt\u00f8jskasse til virksomheder samt en vejledning, der beskriver EDC's rolle i genopretningsarbejdet for andre \u00f8konomiske udviklingsgrupper.<\/p>\n
\"Vi var ikke klar. Nu er vi forberedt,\" sagde Briglio. \"Medmindre man gennemg\u00e5r det, ved man ikke, hvad man ikke ved.\"<\/p>\n
<\/p>\n