{"id":23346,"date":"2025-09-10T14:52:39","date_gmt":"2025-09-10T21:52:39","guid":{"rendered":"https:\/\/vccf.org\/?p=23346"},"modified":"2025-09-17T15:07:02","modified_gmt":"2025-09-17T22:07:02","slug":"beyond-the-fleece-patagonia-designs-for-people-planet-and-profit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vccf.org\/de\/beyond-the-fleece-patagonia-designs-for-people-planet-and-profit\/","title":{"rendered":"Beyond the Fleece: Patagonia Designs f\u00fcr Mensch, Planet und Profit"},"content":{"rendered":"

VCLA-Einf\u00fchrungs-Tag-Beitrag aus dem Feld, von Roshin Mathew<\/h2>\n\n\n
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Ich habe gerade meinen Eintauchtag bei der Ventura County Leadership Academy abgeschlossen, einem Programm, das dich dazu ermutigt, deine Komfortzone zu verlassen und dich direkt in die Systeme, Menschen und Widerspr\u00fcche zu st\u00fcrzen, die diese Region pr\u00e4gen. Nat\u00fcrlich habe ich mich f\u00fcr Patagonia entschieden: Teil Outdoor-Marke, Teil Klimak\u00e4mpferin, Teil lebendes Fallbeispiel f\u00fcr Werte und Operationsprinzipien, und nur wenige Schritte von den Wellen entfernt, die dich dazu bringen, deine gesamte Beziehung zur Schwerkraft zu \u00fcberdenken.<\/p>\n\n\n\n

Als Leiterin der Strategischen Initiativen der Ventura County Community Foundation bin ich jede Woche in R\u00e4umen mit Menschen zusammen, die versuchen, eine bessere Zukunft zu schaffen. In jedem Moment k\u00f6nnte ich \u00fcber die Fr\u00fchkindheit, die Umweltresilienz oder die wirtschaftliche Gerechtigkeit sprechen. Patagonia f\u00fchlte sich wie ein Ort an, an dem all diese Gespr\u00e4che zusammenkommen k\u00f6nnten.<\/p>\n\n\n\n

Was ich entdeckte, war mehr als nur ein Unternehmen. Es war ein lebendiges System von Werten in Bewegung.<\/p>\n\n\n\n

Ich verbrachte den Tag mit Yvonne Besvold, ihrer Finanzchefin; Corley Kenna, ihrer Leiterin f\u00fcr Auswirkungen und Kommunikation; Alexa Liccardi, ihrer Stabschefin; Jessica Derby, der Direktorin ihres Kinderbetreuungzentrums; und Mike Mesko, Direktorin f\u00fcr Operations- und globale Reparaturprojekte. Ich besichtigte ihr Campus, schaute in die R\u00e4ume f\u00fcr das Formen von Surfbrettern, a\u00df nicht nur eine, sondern drei verschiedene Salate im B\u00fcrocaf\u00e9 und verlie\u00df das Gel\u00e4nde mit einem tiefgreifenderen Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr, wie es sich anf\u00fchlt, etwas zu versuchen. Als jemand, der seine Schulzeit im Backpackingteam und in der Such- und Rettungsgruppe bei UWC USA verbracht hat, f\u00fchlte es sich ein wenig an, wie man in einen heiligen Ort gelangt. Ein bisschen wie die knusprige, klimafreundliche Version von Willie Wonkas Schokoladenfabrik.<\/p>\n\n\n\n

Ich war den ganzen Tag dort, aber es war so faszinierend, dass ich das Gef\u00fchl hatte, als h\u00e4tte ich nur kurz geschlafen und war dann schon wieder da. Ich w\u00fcrde das wohl als Traum bezeichnen, und in vielerlei Hinsicht war diese Eintauchtour genau das: ein perfekter Traum.<\/p>\n\n\n\n

Hier ist, was ich gelernt habe. Hier ist, wor\u00fcber ich noch nachdenke. Und hier ist, warum es wichtig ist.<\/p>\n\n\n\n

1. Reparatur ist ein radikaler Eingriff. Au\u00dferdem ist es ein logistisches Wunder.<\/strong><\/h3>\n\n\n
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Mike Mesko, der die globale Reparaturabteilung von Patagonia leitet, f\u00fchrte mich durch Worn Wear, das Reparatur- und Wiederverwendungsystem des Unternehmens. Es ist kurz gesagt eine Klimazielung, die als N\u00e4harbeit verpackt ist. Mike hat alles von der Anlieferung \u00fcber die Sortierung der Rei\u00dfverschl\u00fcsse bis hin zur Sicherstellung, dass jede gen\u00e4hte Pl\u00fcschjacke wieder nach Hause zur\u00fcckkehrt, in die Hand genommen.<\/p>\n\n\n\n

Aber was mich wirklich beeindruckte, war nicht nur die Gr\u00f6\u00dfe des Projekts. Es war die Kulturwandel, der in der Arbeit verwurzelt war: Patagonia fordert die Menschen dazu auf, das zu sch\u00e4tzen, was sie bereits besitzen. Das ist sowohl tiefenhand-anti-konsumistisch als auch extrem operationalistisch. Logistik als Werte in Aktion.<\/p>\n\n\n\n

Wie Mike es ausdr\u00fcckte: \u201cWir wollen nicht in der Branche der Ersatzteile t\u00e4tig sein.\u201d<\/p>\n\n\n\n

2. Die Betreuung von Kindern vor Ort ist nicht nur ein Vorteil \u2013 es ist eine Vision.<\/strong><\/h3>\n\n\n
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Jessica Derby, die Patagonia leitet Kindertagesst\u00e4tte<\/a>, gab mir eine Tour durch einen Raum, der mich ehrlich gesagt dazu veranlasste, wieder in die Vorschule zur\u00fcckzukehren. Es gab Zauberg\u00e4rten, Rampen f\u00fcr Dreiradfahrzeuge, Sandburgen mit Wasserspielen, zweisprachige Lesestunden und das Gef\u00fchl, dass die Kinder nicht nur umsorgt, sondern auch geehrt wurden.<\/p>\n\n\n\n

In meiner Arbeit am Isabella-Projekt<\/a>, Wir sprechen viel \u00fcber die Bindung der Mitarbeiter und die Infrastruktur. Jessica zeigte mir, wie das aussieht, wenn ein Unternehmen tats\u00e4chlich investiert. Die Mitarbeiter werden geschult, respektiert und unterst\u00fctzt. Das Zentrum ist nicht in einem Keller versteckt oder mit Strom aus Abfall betrieben. Es ist sichtbar. Es ist zentral. Es ist heilig.<\/p>\n\n\n\n

Ich war beeindruckt von der Zahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, von denen einige gar keine eigenen Kinder hatten, die dar\u00fcber nachdachten, wie die Anwesenheit von Kindern sie dabei unterst\u00fctzt, sich auf die Arbeit zu konzentrieren, die sie jetzt f\u00fcr die Zukunft leisten.<\/p>\n\n\n\n

Wie w\u00fcrde das Ventura County aussehen, wenn alle Arbeitgeber Pflege als Kerninfrastruktur anstatt als private Belastung behandeln w\u00fcrden?<\/p>\n\n\n\n

3. Finanzen k\u00f6nnen eine Form von Protest sein. Und eine Vielfalt an Perspektiven f\u00fchrt zu dauerhaften Systemen.<\/strong><\/h3>\n\n\n
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Ich hatte das Privileg, mit Yvonne Besvold, der Finanzchefin von Patagonia, zu sprechen. Zun\u00e4chst einmal ist sie cool. Zweitens ist sie eine Systemforscherin mit fundierten Erkenntnissen.<\/p>\n\n\n\n

Yvonne und ihr Team haben einen klimaneutralen 401(k)-Plan erstellt. Spoilerwarnung: Es hat Jahre gedauert. Sie mussten mit Vanguard zusammenarbeiten, um einen fossile Brennstoffefreien Fonds zu erstellen. Sie mussten ihren eigenen Index entwickeln, um die Nachhaltigkeit zu \u00fcberwachen. Aber jetzt? Ein erheblicher Teil der Pensionsfonds der Mitarbeiter ist in das sogenannte \u201eCleanest Line Fund\u201c investiert.<\/p>\n\n\n\n

Das ist keine Corporate-Greenwashing-Aktion. Es ist eine geduldige, prinzipiellere Widerstandsmethode mithilfe von Tabellenkalkulationen.<\/p>\n\n\n\n

Wir besprachen auch die Bedeutung der Perspektivensammlung bei der Entwicklung von Systemen. Es reicht nicht aus, aus der Sicht einer Gruppe zu arbeiten \u2013 der Gruppe, die das Projekt durchf\u00fchren m\u00f6chte \u2013, denn am Ende kann es zwar schnell erledigt werden, aber wahrscheinlich nicht richtig.<\/p>\n\n\n\n

Deshalb haben wir mit dem Isabella-Projekt nicht nur ein paar Leute zum Tisch eingeladen. Wir haben im Grunde ein Festessen aufgebaut. \u00dcber 130 Personen aus allen m\u00f6glichen Bereichen diskutierten \u00fcber die Priorit\u00e4ten und Dienstmodelle f\u00fcr die Fr\u00fchkindheit. Denn wenn man ein System haben will, das tats\u00e4chlich funktioniert, kann man es nicht einfach schnell aufbauen. Man muss es gemeinsam aufbauen.<\/p>\n\n\n\n

4. Die Spannung ist das Wichtigste.<\/strong><\/h3>\n\n\n
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\u201cDie Erde ist unser einziger Anteilseigner\u201d \u2013 so formulierte der Gr\u00fcnder von Patagonia, Yvon Chouinard, im September 2022 seine Aussage, dass er die Eigentumsverh\u00e4ltnisse des Unternehmens an zwei Organisationen \u2013 dem Patagonia Purpose Trust und dem Holdfast Collective \u2013 \u00fcbertragen habe, um den Klimawandel zu bek\u00e4mpfen.<\/p>\n\n\n\n

Corley Kenna, die Leiterin f\u00fcr Auswirkungen und Kommunikation bei Patagonia, hat eine der schwierigsten Aufgaben in ihrem Job. Sie hat die Aufgabe, das Unternehmen dabei zu unterst\u00fctzen, mutig \u00fcber die Klimakrise und das beispiellose Gesch\u00e4ftsmodell von Patagonia zu sprechen und gleichzeitig f\u00fcr die Kunden verst\u00e4ndlich zu bleiben.<\/p>\n\n\n\n

Ich fragte sie, wie sie diese Spannung bew\u00e4ltigt, insbesondere als Patagonia ihre seismische Ank\u00fcndigung machte, dass die Erde nun ihr einziger Stakeholder sei und im Wesentlichen alle Gewinne nach der F\u00f6rderung des Gesch\u00e4fts in die Finanzierung der Umweltgerechtigkeit investiere. Sie sagte: \u201cWir haben zun\u00e4chst auf die Mitarbeiter geachtet, um die Botschaft richtig zu vermitteln, denn wir wussten, dass wir, wenn wir es mit den Menschen richtig machen w\u00fcrden, die unser Gesch\u00e4ft und unsere Werte leben lassen, auch mit dem Rest der Welt richtig machen w\u00fcrden.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Was mich beeindruckte, war nicht nur die \u00f6ffentliche Kommunikation. Es war die innere Koh\u00e4renz. Die Abstimmung. Man hatte das Gef\u00fchl, dass Patagonia nicht nur \u00fcber ihre Werte spricht. Sie implementieren sie auch in der Praxis. Selbst wenn es chaotisch ist.<\/p>\n\n\n\n

5. F\u00fchrung besteht aus vielen Arten von Arbeit.<\/strong><\/h3>\n\n\n
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Alexa Liccardi, die Personalchefin von Patagonia, ist eine der stillen Kraftpakete, die alles um sie herum harmonisch wirken lassen. Sie plante meinen Eintauchtag mit Sorgfalt und Absicht, und schon von dem Moment an, an dem ich ankam, sp\u00fcrte ich das.<\/p>\n\n\n\n

Sie erinnerte mich daran, dass ein gro\u00dfer Teil von F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten mit Wertvorstellungen logistische Aspekte mitbringt. Es geht um Planung, Tempo und Ablauf eines Tages. Es geht auch darum, wer eingeladen wird.<\/p>\n\n\n\n

Was habe ich also gelernt?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Keine Firma ist perfekt. Es geht darum zu versuchen. Dass jeder Teil ihres Systems \u2013 von Rei\u00dfverschl\u00fcssen \u00fcber ressourcenschonende Lieferketten bis hin zu Stipendien und Governance \u2013 einen Versuch ist, Werte mit Infrastruktur zu verbinden.<\/p>\n\n\n\n

Und das brachte mir eine neue Sprache, neue Fragen und neue Energie f\u00fcr meine eigene Arbeit im Ventura County.<\/p>\n\n\n\n

Nun, wenn Sie mich entschuldigen, es geht los mit dem Surfen. Ich muss noch ein paar Abstreifer jagen und etwas Ruhe finden, wie meine neuen Freunde von Patagonia. Und ich muss einige Systeme \u00fcberdenken.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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