Die Gro\u00dfz\u00fcgigkeit w\u00e4hrend einer Reihe von j\u00fcngsten Katastrophen hat zu einer langen Erholungsphase f\u00fcr die gemeinn\u00fctzigen Organisationen in der Region gef\u00fchrt.<\/p>\n
Die enge Zusammenarbeit mit staatlichen und nationalen Beh\u00f6rden f\u00fchrte zu st\u00e4rkeren Verbindungen zwischen gemeinn\u00fctzigen Organisationen und einem Rahmen f\u00fcr die Krisenbew\u00e4ltigung, erkl\u00e4rten die Non-Profit-Organisationenf\u00fchrer.<\/p>\n
Aber zwei Jahre Krisenreaktion haben sowohl die wohlhabenden Geber als auch Organisationen belastet, die versuchen, den Bed\u00fcrfnissen v\u00f6llig neuer Zielgruppen gerecht zu werden.<\/p>\n
Diese Erfahrung \u2013 und die daraus gewonnenen Erkenntnisse \u2013 sind deutlich zu erkennen, w\u00e4hrend die Region mit der Annahme eines dritten Jahres mit hohem Brandgefahr konfrontiert ist, wobei die Stromausf\u00e4lle zu den Katastrophenreaktionen beitragen.<\/p>\n
\u201cNiemand wusste Bescheid. Wir hatten keine Vorgehensweise\u201d, sagte Clare Briglio, Kommunikationsdirektorin des Economic Development Collaborative of Ventura County. \u201cEs war eine wirklich gute Lektion, um die Grundlagen zwischen unseren Beh\u00f6rden wieder aufzubauen, und diese Arbeit geht heute noch weiter.\u201d<\/p>\n
Briglio kam nach dem Thomas-Feuer zur EDC und arbeitete schnell mit staatlichen Beh\u00f6rden zusammen, um wenig bekannte Arbeitslosenleistungen an Unternehmer w\u00e4hrend der Lawineneinschl\u00e4ge in Montecito zu gew\u00e4hren. Diese Erfahrung habe die Partnerschaften innerhalb des gesamten Gebiets der Organisation wiederbelebt, sagte sie, etwa mit dem Small Business Development Center, Women\u2019s Economic Ventures, SCORE und anderen Gruppen, die dazu beigetragen haben, Unternehmen mit den notwendigen Ressourcen zu verbinden.<\/p>\n
Aber die Auswirkungen der Katastrophen auf die gemeinn\u00fctzige Gemeinschaft sind auch Jahre sp\u00e4ter noch zu erkennen, wie man sieht, wenn die Santa Barbara-basierte Organisation Unity Shoppe weiterhin geschlossen ist.<\/p>\n
Mit Beginn der Br\u00e4nde gerieten die Spendenaktionen des Vereins zur Jahresmitte ins Stocken, w\u00e4hrend sie gleichzeitig verst\u00e4rkt darauf hinarbeiteten, den Bewohnern, die durch die Br\u00e4nde und Lawinenfluten vertrieben wurden, lebensnotwendige G\u00fcter wie Windeln, Kleidung, Lebensmittel und Decken zur Verf\u00fcgung zu stellen.<\/p>\n
Ein j\u00e4hrliches Fundraising-Fr\u00fchst\u00fcck, von dem normalerweise erwartet werden konnte, dass es f\u00fcr die Organisation rund $70.000 einbringen w\u00fcrde, war eines von vier Veranstaltungen, die Unity Shoppe aufgrund von Rauch und Evakuierungen absagen musste. Gleichzeitig war ein Telethon, der normalerweise den gr\u00f6\u00dften Teil seiner Weihnachtseinnahmen generiert, um $150.000 unterlegen geblieben, da die Spender Geld f\u00fcr sichtbarerere Hilfsma\u00dfnahmen wie die Rotkreuz-Organisationen gespendet hatten, sagte der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Thomas Reed.<\/p>\n
Als das gemeinn\u00fctzige Unternehmen die R\u00fcckerstattungszahlung in H\u00f6he von $130.000 von der United Way erhalten hatte, war es bereits mehr als $600.000 ausgegeben, um der gestiegenen Nachfrage nachzukommen \u2013 darunter die Einstellung von drei Fallmanagern, die den Katastrophenopfern bei der Bew\u00e4ltigung des Wiederaufbaus helfen sollten.<\/p>\n
\u201cNiemand wusste, was mit dieser Case-Management-Funktion zu tun war. Es war alles v\u00f6llig neu\u201d, sagte Reed. \u201cMan muss Dinge tun, die au\u00dferhalb der normalen Abl\u00e4ufe liegen, und man muss das im Nu erlernen.\u201d<\/p>\n
In den Tagen seitdem gebe es \u201cein bisschen diese postkatastrophale Ersch\u00f6pfung\u201d, f\u00fcgte er hinzu. \u201cEs liegt nicht daran, dass die Geber nicht motiviert sind. Es liegt einfach daran, dass sie weder die Energie noch das \u00dcberma\u00df haben.\u201d<\/p>\n
Das bedeutet, dass Unity Shoppe 15 Mitarbeiter entlassen muss, w\u00e4hrend es versucht, Ressourcen zusammenzutragen, um vor der Weihnachtszeit wieder er\u00f6ffnen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n
Als ehemaliger Pr\u00e4sident der Organisationen der Freiwilligen im Katastrophenfall (VOAD), sagte Reed, dass er auch die Notwendigkeit einer weiteren Koordination zwischen staatlichen und lokalen Beh\u00f6rden sieht, wenn die Situation ruhig ist.<\/p>\n
Memorandien der Zusammenarbeit w\u00fcrden dazu beitragen, Spenden an Dienstleister zuzuordnen, sagte er, \u201cdamit der Finanzierungsmotor vor der n\u00e4chsten Katastrophe etabliert und verstanden wird. Versucht man das mitten in der Katastrophe zu tun, funktioniert das \u00fcberhaupt nicht, und nach einer Katastrophe ist alles gesagt und getan.\u201d<\/p>\n
Die Katastrophen unterstrichen die Notwendigkeit, dass gemeinn\u00fctzige Organisationen eine solide Reservebasis aufbauen, sagte Vanessa Bechtel, Pr\u00e4sidentin und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der Ventura County Community Foundation.<\/p>\n
Die Belastung der Ressourcen der gemeinn\u00fctzigen Organisationen geht auf die Rezession von 2008 zur\u00fcck, sagte sie, und wurde durch Katastrophen wie die Br\u00e4nde Hill und Woolsey im Jahr 2018 weiter versch\u00e4rft, die kurz darauf nach dem Massaker in der Bar Borderline Bar & Grill in Thousand Oaks stattfanden.<\/p>\n
\u201cDas l\u00e4sst viele gemeinn\u00fctzige Organisationen mit sehr begrenzten Ressourcen zur\u00fcck, um selbst gr\u00f6\u00dferen Katastrophen zu begegnen\u201d, sagte Bechtel. \u201cSie verf\u00fcgen nicht \u00fcber den freien Cashflow, um die erh\u00f6hten Lohnkosten oder die \u00dcberstundenkosten zu bezahlen, oder \u00fcber die Fallmanager, die mehr Kunden betreuen k\u00f6nnten.\u201d<\/p>\n
Durch das Kennenlernen der Priorit\u00e4ten der Spender konnte die Effizienz der Finanzmittelbeschaffung gesteigert werden, sagte sie. W\u00e4hrend der Katastrophen hat die VCCF daran gearbeitet, Einzelpersonen mit Leidenschaft f\u00fcr Tiere dabei zu helfen, vertriebene Such- und Rettungshunde oder Spender zu unterst\u00fctzen, die Evakuierungen f\u00fcr \u00e4ltere Bewohner unterst\u00fctzen.<\/p>\n
Aber viele bereits marginalisierte Bewohner hatten Schwierigkeiten, sich an die Hilfe zu wenden, darunter Mieter in nicht-traditionellen Wohnformen oder nicht-dokumentierte Arbeitnehmer.<\/p>\n
\u201cIn Gemeinden wie der unseren, in denen die Wohnkosten so hoch sind, fehlt es an den notwendigen Sicherheitsstrukturen f\u00fcr Menschen, die ohnehin in einer besonders vulnerablen Situation sind\u201d, sagte Bechtel.<\/p>\n
Langj\u00e4hrige F\u00f6rderer der Gemeinde waren selbst von den Katastrophen betroffen, darunter viele, die ihr Zuhause verloren haben, sagte Roberto Martinez, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des Boys and Girls Club of Camarillo. Der Club verzeichnete w\u00e4hrend der Br\u00e4nde ebenfalls einen Anstieg der Nachfrage nach seinen Dienstleistungen, da starker Rauch zu Last-Minute-Schlie\u00dfungen der Schulen f\u00fchrte.<\/p>\n
Und die Region war nicht die Einzige, die in den Schlagzeilen stand, sagte Martinez.<\/p>\n
\u201cHeute k\u00f6nnen wir Informationen so schnell austauschen, dass die Philanthropie der Menschen etwas \u00fcber die unmittelbare Gemeinschaft hinausgeht \u2013 was eine gro\u00dfartige Sache ist\u201d, sagte Martinez. \u201cDas stellt jedoch f\u00fcr lokale Organisationen wie die unsere eine kleine Herausforderung dar.\u201d<\/p>\n
Auch M\u00fcdigkeit ist ein Faktor f\u00fcr Mitarbeiter von gemeinn\u00fctzigen Organisationen, die auf anhaltende Katastrophen reagieren, sagte Briglio. Als sie selbst w\u00e4hrend des Thomas Fire evakuiert wurde, konnte sie aus erster Hand erleben, welche emotionalen und k\u00f6rperlichen Belastungen dies den Menschen, mit denen sie zusammenarbeitete, zuzog.<\/p>\n
\u201cEs hat mich nicht losgelassen\u201d, sagte sie.<\/p>\n
In den Monaten seitdem hat das EDC ein Katastrophenhandbuch f\u00fcr Unternehmen zusammengestellt sowie eine Anleitung, die ihre Rolle bei den Wiederaufbauma\u00dfnahmen f\u00fcr andere Wirtschaftsverb\u00e4nde zusammenfasst.<\/p>\n
\u201cWir waren nicht bereit. Jetzt sind wir vorbereitet\u201d, sagte Briglio. \u201cWenn man es nicht durchlebt hat, wei\u00df man nicht, was man nicht wei\u00df.\u201d<\/p>\n
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