{"id":23346,"date":"2025-09-10T14:52:39","date_gmt":"2025-09-10T21:52:39","guid":{"rendered":"https:\/\/vccf.org\/?p=23346"},"modified":"2025-09-17T15:07:02","modified_gmt":"2025-09-17T22:07:02","slug":"beyond-the-fleece-patagonia-designs-for-people-planet-and-profit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vccf.org\/es\/beyond-the-fleece-patagonia-designs-for-people-planet-and-profit\/","title":{"rendered":"M\u00e1s all\u00e1 del fieltro: dise\u00f1os de Patagonia para la gente, el planeta y el beneficio"},"content":{"rendered":"

Notas de campo del D\u00eda de Inmersi\u00f3n de VCLA, por Roshin Mathew<\/h2>\n\n\n
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Acabo de terminar mi d\u00eda de inmersi\u00f3n en la Ventura County Leadership Academy, un programa que te desaf\u00eda a salir de tu zona de confort y sumergirte de cabeza en los sistemas, las personas y las contradicciones que conforman esta regi\u00f3n. As\u00ed que, naturalmente, eleg\u00ed Patagonia: una parte marca de outdoor, otra parte luchadora contra el cambio clim\u00e1tico y otra parte estudio de caso en vivo de c\u00f3mo valores se combinan con la operativa, a pasos de las olas que te hacen replantearte toda tu relaci\u00f3n con la gravedad.<\/p>\n\n\n\n

Como directora de iniciativas estrat\u00e9gicas de la Ventura County Community Foundation, cada semana me encuentro en salas junto a personas que est\u00e1n tratando de construir un futuro mejor. En cualquier momento podr\u00eda estar hablando de la primera infancia, la resiliencia ambiental o la equidad econ\u00f3mica. Patagonia me pareci\u00f3 un lugar donde todas esas conversaciones podr\u00edan converger.<\/p>\n\n\n\n

Lo que encontr\u00e9 no era solo una empresa. Era un sistema vivo de valores en movimiento.<\/p>\n\n\n\n

Pas\u00e9 el d\u00eda con Yvonne Besvold, su directora financiera; Corley Kenna, su directora de impacto y comunicaciones; Alexa Liccardi, su secretaria; Jessica Derby, la directora de su centro de cuidado infantil; y Mike Mesko, director de operaciones y proyecto de reparaciones globales. Visit\u00e9 su campus, me met\u00ed en las salas de modelado de tablas de surf, com\u00ed no una sino tres ensaladas diferentes en el caf\u00e9 de la oficina y me fui con una comprensi\u00f3n m\u00e1s profunda de c\u00f3mo es vivir la experiencia. Como alguien que pas\u00f3 sus a\u00f1os de secundaria en el equipo de senderismo y en el equipo de b\u00fasqueda y rescate de UWC USA, entrar al campus de Patagonia me pareci\u00f3 un poco como llegar a un lugar sagrado. Un poco como la versi\u00f3n m\u00e1s crujiente y experta en el clima de la F\u00e1brica de Chocolate de Willie Wonka.<\/p>\n\n\n\n

Estuve all\u00ed todo el d\u00eda, pero fue tan apasionante que tuve la sensaci\u00f3n de que apenas lo v\u00ed y ya hab\u00eda terminado. Supongo que se podr\u00eda llamar sue\u00f1o, y en muchos sentidos esta inmersi\u00f3n fue exactamente eso: un sue\u00f1o perfecto.<\/p>\n\n\n\n

Aqu\u00ed est\u00e1 lo que aprend\u00ed. Aqu\u00ed est\u00e1 lo que todav\u00eda estoy pensando. Y aqu\u00ed est\u00e1 por qu\u00e9 es importante.<\/p>\n\n\n\n

1. La reparaci\u00f3n es un acto radical. Adem\u00e1s, es un milagro log\u00edstico.<\/strong><\/h3>\n\n\n
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Mike Mesko, quien dirige la operaci\u00f3n de reparaciones globales de Patagonia, me explic\u00f3 el sistema de reparaci\u00f3n y reutilizaci\u00f3n de la empresa llamado Worn Wear. En resumen, se trata de una soluci\u00f3n clim\u00e1tica disfrazada de un proyecto de costura. Mike ha supervisado todo, desde la recepci\u00f3n hasta la clasificaci\u00f3n de los cierres de los zaperos, para asegurarse de que cada chaqueta de pelo reparada llegue de nuevo a casa.<\/p>\n\n\n\n

Pero lo que realmente me impact\u00f3 no fue solo la escala. Fue el cambio cultural que se insertaba en el trabajo: Patagonia est\u00e1 pidiendo a la gente que valore lo que ya tiene. Esto es profundamente anticupercentista y extremadamente operativo. La log\u00edstica como valores en acci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Como lo expres\u00f3 Mike, \u201cNo queremos estar en el negocio de la sustituci\u00f3n de productos\u201d.\u201d<\/p>\n\n\n\n

2. La atenci\u00f3n infantil en el lugar de trabajo no es solo una ventaja. Es una visi\u00f3n.<\/strong><\/h3>\n\n\n
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Jessica Derby, quien gestiona la parte de Patagonia Centro de desarrollo infantil<\/a>, Ella me dio una visita a un espacio que honestamente me hizo querer volver a la guarder\u00eda. Hab\u00eda jardines de hadas, rampas para triciclos, pozos de arena con accesorios de agua, tiempo de cuento biling\u00fce y una sensaci\u00f3n de que los ni\u00f1os no solo estaban siendo cuidados sino tambi\u00e9n honrados.<\/p>\n\n\n\n

En mi trabajo en el Proyecto Isabella<\/a>, Hablamos mucho sobre la retenci\u00f3n de la fuerza laboral y la infraestructura. Jessica me mostr\u00f3 c\u00f3mo se ve eso cuando una empresa realmente invierte en ello. El personal est\u00e1 capacitado, respetado y apoyado. El centro no est\u00e1 escondido en un s\u00f3tano ni funciona con gas\u00f3leo. Es visible. Es central. Es sagrado.<\/p>\n\n\n\n

Me impresion\u00f3 la cantidad de empleados, algunos de los cuales ni siquiera ten\u00edan hijos propios, que reflexionaban sobre c\u00f3mo la presencia de los ni\u00f1os los mantiene enfocados en el trabajo que realizan ahora para el futuro.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo ser\u00eda el Condado de Ventura si todos los empleadores trataran la atenci\u00f3n m\u00e9dica como una infraestructura fundamental en lugar de considerarla una carga privada?<\/p>\n\n\n\n

3. La financiaci\u00f3n puede ser una forma de protesta. Y la diversidad de perspectivas conduce a sistemas duraderos.<\/strong><\/h3>\n\n\n
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Tengo el privilegio de sentarme a conversar con Yvonne Besvold, directora financiera de Patagonia. En primer lugar, es genial. En segundo lugar, es una pensadora sist\u00e9mica con un enfoque pr\u00e1ctico.<\/p>\n\n\n\n

Yvonne y su equipo crearon un plan de 401(k) compatible con el clima. \u00a1Advertencia spoiler! Esto llev\u00f3 a\u00f1os. Tuvieron que colaborar con Vanguard para crear un fondo libre de combustibles f\u00f3siles. Tambi\u00e9n tuvieron que crear su propio \u00edndice para monitorear la sostenibilidad. \u00bfPero ahora? Una parte significativa de los fondos de jubilaci\u00f3n de los empleados est\u00e1 invertida en lo que ellos llaman The Cleanest Line Fund.<\/p>\n\n\n\n

Esto no es un ejercicio de greenwashing corporativo. Es una resistencia paciente y basada en principios a trav\u00e9s de hojas de c\u00e1lculo.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n discutimos la importancia de recopilar perspectivas al construir sistemas. No es suficiente construir desde el punto de vista de un solo grupo \u2014el grupo que quiere lograr el objetivo\u2014, porque al final puede que se pueda lograr de forma r\u00e1pida, pero probablemente no se lograr\u00e1 de forma correcta.<\/p>\n\n\n\n

Por eso, con el proyecto Isabella, no solo invitamos a unas pocas personas a la mesa. B\u00e1sicamente, construimos un banquete. M\u00e1s de 130 personas de todos los sectores imaginables, debatiendo sobre las prioridades y los modelos de servicio para la primera infancia. Porque si quieres un sistema que realmente funcione, no puedes construirlo de manera r\u00e1pida. Debes hacerlo juntos.<\/p>\n\n\n\n

4. La tensi\u00f3n es el punto.<\/strong><\/h3>\n\n\n
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\u201cLa Tierra es nuestro \u00fanico accionista\u201d fue una declaraci\u00f3n hecha por el fundador de Patagonia, Yvon Chouinard, en septiembre de 2022 para anunciar que hab\u00eda transferido la propiedad de la empresa a dos entidades \u2014el Patagonia Purpose Trust y el Holdfast Collective\u2014 para combatir el cambio clim\u00e1tico.<\/p>\n\n\n\n

Corley Kenna, directora de Impacto y Comunicaciones de Patagonia, tiene uno de los trabajos m\u00e1s dif\u00edciles en la empresa. Su tarea consiste en ayudar a la compa\u00f1\u00eda a hablar con audacia sobre la crisis clim\u00e1tica y el modelo de negocio sin precedentes de Patagonia, y a seguir siendo comprensible para los clientes.<\/p>\n\n\n\n

Pregunt\u00e9 c\u00f3mo mantiene esa tensi\u00f3n, especialmente cuando Patagonia hizo su anuncio sism\u00e1tico de que la Tierra es ahora su \u00fanico socio, poniendo esencialmente todos los beneficios obtenidos gracias a la sostenibilidad de la empresa en la financiaci\u00f3n de la justicia ambiental. Ella dijo: \u201cPrimero nos enfocamos en los empleados para transmitir el mensaje correctamente, porque sab\u00edamos que si lo hac\u00edamos bien con las personas que viven y respiran nuestro negocio y nuestros valores, lo lograr\u00edamos bien con el resto del mundo.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Lo que me llam\u00f3 la atenci\u00f3n no fue solo el mensaje p\u00fablico. Fue la coherencia interna. La alineaci\u00f3n. Se tiene la sensaci\u00f3n de que Patagonia no solo habla de valores. Los pone en pr\u00e1ctica. Incluso cuando las cosas est\u00e1n desorganizadas.<\/p>\n\n\n\n

5. La direcci\u00f3n est\u00e1 formada por muchos tipos de trabajo.<\/strong><\/h3>\n\n\n
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Alexa Liccardi, directora de personal de Patagonia, es una de esas potencias silenciosas que hacen que todo lo que les rodea resulte coherente. Planific\u00f3 mi d\u00eda de inmersi\u00f3n con cuidado y con intenci\u00f3n, y desde el momento en que llegu\u00e9 lo sent\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

Me record\u00f3 que una gran parte de la direcci\u00f3n basada en valores est\u00e1 relacionada con la log\u00edstica. Se trata de la planificaci\u00f3n, el ritmo y el flujo del d\u00eda a d\u00eda. Tambi\u00e9n depende de qui\u00e9n es invitado a participar.<\/p>\n\n\n\n

Entonces, \u00bfqu\u00e9 aprend\u00ed?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ninguna empresa es perfecta. Se trata de intentar hacerlo. Que cada parte de su sistema \u2014desde los cierres hasta cadenas de suministro sin residuos, desde subvenciones hasta gobernanza\u2014 sea una tentativa de combinar valores con la infraestructura.<\/p>\n\n\n\n

Y eso me dio un nuevo idioma, nuevas preguntas y nueva energ\u00eda para mi propio trabajo en el condado de Ventura.<\/p>\n\n\n\n

Ahora, si me permiten, el surf est\u00e1 genial. Tengo que ir a cazar algunos peces y encontrar un poco de tranquilidad, como mis nuevos amigos de Patagonia. Y tengo algunos sistemas que tengo que repensar.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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