Maintenant que nous savons qui occupera les postes de direction dans de nombreuses agences du comt\u00e9 de Ventura, j'ai pens\u00e9 \u00e0 Carmen Ramirez, superviseur du comt\u00e9 de Ventura, et \u00e0 ce que j'ai ressenti le jour de la c\u00e9l\u00e9bration de sa vie. J'ai pens\u00e9 \u00e0 sa mort en ao\u00fbt, alors qu'elle \u00e9tait pi\u00e9tonne sur un passage pi\u00e9ton d'Oxnard, et au fait que cette militante de la justice sociale et dirigeante communautaire bien-aim\u00e9e se trouvait au mauvais endroit au mauvais moment.<\/p>\n
Mais le temps n'est pas toujours aussi cruel.<\/p>\n
J'ai pens\u00e9 aux femmes leaders qui se sont trouv\u00e9es au bon endroit au bon moment pour apporter leur aide.<\/p>\n
Trois femmes, en particulier, se distinguent \u00e0 mes yeux :<\/p>\n
Deux ans apr\u00e8s que Vanessa Bechtel a pris la t\u00eate de la Ventura County Community Foundation (VCCF), l'incendie Thomas de 2017 a br\u00fbl\u00e9 plus de 281 000 acres dans les comt\u00e9s de Ventura et de Santa Barbara, entra\u00eenant la d\u00e9vastation de toute la r\u00e9gion et la perte de vies humaines apr\u00e8s la tragique coul\u00e9e de boue. La fondation avait travers\u00e9 une p\u00e9riode tr\u00e8s difficile. Depuis son arriv\u00e9e, Mme Bechtel a permis \u00e0 l'organisation de se restructurer et de devenir financi\u00e8rement stable. Son acuit\u00e9, sa transparence et sa fiabilit\u00e9, ainsi que celles du conseil d'administration, ont permis au public et aux donateurs de s'assurer que les dons destin\u00e9s \u00e0 l'aide aux victimes des incendies de for\u00eat seraient bien g\u00e9r\u00e9s.<\/p>\n
Un an plus tard, la VCCF \u00e9tait \u00e0 nouveau pr\u00eate \u00e0 aider les victimes lorsque les incendies de Hill et de Woolsey ont br\u00fbl\u00e9 100 000 acres. La fondation a renonc\u00e9 \u00e0 tous les frais administratifs sur les dons vers\u00e9s aux fonds de r\u00e9tablissement des incendies de for\u00eat, de sorte que 100% des dons ont \u00e9t\u00e9 directement affect\u00e9s \u00e0 l'aide aux victimes et aux organisations \u00e0 but non lucratif r\u00e9pondant aux besoins de la communaut\u00e9, comme cela avait \u00e9t\u00e9 le cas lors de l'incendie survenu moins d'un an plus t\u00f4t<\/p>\n
La fondation, qui a accord\u00e9 plus de $100 millions \u00e0 la communaut\u00e9 au cours des seules derni\u00e8res ann\u00e9es et qui est responsable de la gestion de $180 millions d'actifs philanthropiques pour la communaut\u00e9 du comt\u00e9 de Ventura, a apport\u00e9 un soutien financier aux personnes \u00e0 qui des \u00eatres chers ont \u00e9t\u00e9 enlev\u00e9s ou qui \u00e9taient pr\u00e9sentes lors de la fusillade de masse de Borderline, a facilit\u00e9 la sensibilisation et l'\u00e9ducation \u00e0 la vaccination COVID-19 en partenariat avec le comt\u00e9 de Ventura, a co-dirig\u00e9 l'effort de comptage complet du recensement de 2020 dans le comt\u00e9 de Ventura, ce qui a permis d'obtenir environ $2 milliards de dollars suppl\u00e9mentaires pour le filet de s\u00e9curit\u00e9 sociale au cours des dix prochaines ann\u00e9es, et a \u00e9t\u00e9 sollicit\u00e9 par la famille pour cr\u00e9er un fonds de bourse comm\u00e9moratif en l'honneur de Carmen Ramirez.<\/p>\n
Mais mon souvenir le plus durable de Bechtel remonte aux premiers jours de la fermeture. Elle s'est enregistr\u00e9e en train de jouer du violon dans son jardin et nous a tous incit\u00e9s \u00e0 nous \u00e9loigner un instant de nos ordinateurs. C'\u00e9tait un cadeau.<\/p>\n
Lorsque Monica White a pris la direction de Food Share en juin 2017, l'organisation \u00e0 but non lucratif \u00e9tait en grande difficult\u00e9 financi\u00e8re, sans r\u00e9serves et avec une ligne de cr\u00e9dit \u00e9puis\u00e9e. L'organisation \u00e0 but non lucratif bas\u00e9e \u00e0 Oxnard et d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la lutte contre la faim se pr\u00e9parait \u00e0 r\u00e9duire son personnel. Le comit\u00e9 de transition a propos\u00e9 de s'occuper de la premi\u00e8re s\u00e9rie de licenciements afin que Monica White puisse prendre un nouveau d\u00e9part.<\/p>\n
Elle a refus\u00e9.<\/p>\n
Mme White a insist\u00e9 sur le fait que si elle devait diriger l'organisation, elle prendrait la responsabilit\u00e9 des t\u00e2ches difficiles. Elle a choisi de diriger pleinement d\u00e8s le d\u00e9but. Elle a appris par la suite que les finances \u00e9taient tellement d\u00e9sastreuses qu'elles ne permettaient pas d'assumer la responsabilit\u00e9 des vacances en cas de licenciements.<\/p>\n
Son leadership dans la transformation des finances de l'organisation s'est av\u00e9r\u00e9 crucial. Lorsque les restrictions de s\u00e9curit\u00e9 du COVID ont laiss\u00e9 des milliers de familles du comt\u00e9 de Ventura sans emploi, le nombre de personnes demandant de l'aide \u00e0 Food Share a augment\u00e9 de 138%. L'organisation sert environ 220 000 personnes par an, soit pr\u00e8s de trois fois plus que lorsqu'elle a \u00e9t\u00e9 embauch\u00e9e.<\/p>\n
Lorsque Shawna Morris a pris la direction de Casa Pacifica en juillet 2020, le centre de traitement r\u00e9sidentiel situ\u00e9 \u00e0 l'ext\u00e9rieur de Camarillo pour les enfants victimes d'abus, de toxicomanie, de sans-abrisme et d'autres probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale et comportementale, \u00e9tait confront\u00e9 aux pires probl\u00e8mes financiers de ses 25 ans d'histoire.<\/p>\n
Casa Pacifica \u00e9tait d\u00e9ficitaire depuis plusieurs ann\u00e9es et s'effor\u00e7ait de passer du traitement r\u00e9sidentiel des enfants maltrait\u00e9s \u00e0 des programmes de traitement \u00e0 court terme. Entre-temps, plus d'enfants que jamais avaient besoin d'aide pendant les perturbations caus\u00e9es par la pand\u00e9mie.<\/p>\n
Tout en redressant le navire, Mme Morris a gard\u00e9 les yeux sur les enfants et sur les r\u00e9sultats. Elle conna\u00eet le nom de chaque enfant. Je l'ai vue un jour diriger une r\u00e9union dans son bureau sans jamais quitter des yeux un enfant qui se trouvait \u00e0 l'ext\u00e9rieur et qui \u00e9tait \"un coureur connu\".<\/p>\n
Je pouvais voir dans ses yeux qu'elle allait le poursuivre elle-m\u00eame s'il s'enfuyait. (Heureusement, il ne l'a pas fait.)<\/p>\n
Chacune de ces femmes a d\u00fb faire face \u00e0 d'\u00e9normes probl\u00e8mes financiers \u00e0 son arriv\u00e9e, qui \u00e9taient probablement pires que ce qu'on leur avait pr\u00e9sent\u00e9 lorsqu'elles ont accept\u00e9 de faire ce travail - et peut-\u00eatre pires que ce qui a \u00e9t\u00e9 rendu public.<\/p>\n
Chaque leader, comme Ramirez, a le m\u00eame vrai nord, celui d'aider les plus vuln\u00e9rables d'entre nous, et une prise de d\u00e9cision fond\u00e9e sur l'\u00e9thique qui ne d\u00e9vie pas de sa trajectoire. Ils \u00e9taient au bon endroit au bon moment.<\/p>\n
Dianne McKay est pr\u00e9sidente de Mustang Marketing \u00e0 Thousand Oaks et ancienne pr\u00e9sidente du conseil d'administration du Ventura County Community College District.<\/em><\/p>\n