{"id":23346,"date":"2025-09-10T14:52:39","date_gmt":"2025-09-10T21:52:39","guid":{"rendered":"https:\/\/vccf.org\/?p=23346"},"modified":"2025-09-17T15:07:02","modified_gmt":"2025-09-17T22:07:02","slug":"beyond-the-fleece-patagonia-designs-for-people-planet-and-profit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vccf.org\/fr\/beyond-the-fleece-patagonia-designs-for-people-planet-and-profit\/","title":{"rendered":"Au-del\u00e0 du duvet : les cr\u00e9ations de Patagonia pour l\u2019homme, la plan\u00e8te et le profit"},"content":{"rendered":"

Note de terrain du jour d'immersion de VCLA, par Roshin Mathew<\/h2>\n\n\n
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Je viens de terminer ma semaine d\u2019immersion \u00e0 l\u2019Acad\u00e9mie de leadership du comt\u00e9 de Ventura, un programme qui vous incite \u00e0 sortir de votre zone de confort et \u00e0 plonger t\u00eate baiss\u00e9e dans les syst\u00e8mes, les personnes et les contradictions qui fa\u00e7onnent cette r\u00e9gion. C\u2019est pourquoi j\u2019ai naturellement choisi la Patagonie : une marque de mode \u00e0 la fois outdoor et militant pour le climat, un v\u00e9ritable cas d\u2019\u00e9tude vivant de valeurs et d\u2019op\u00e9rations, \u00e0 quelques pas des vagues qui vous feront repenser votre relation \u00e0 la gravit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

En tant que directeur des initiatives strat\u00e9giques de la Ventura County Community Foundation, je me retrouve chaque semaine dans des salles o\u00f9 des personnes cherchent \u00e0 construire un avenir meilleur. \u00c0 tout moment, je pourrais parler de la petite enfance, de la r\u00e9silience environnementale ou de l\u2019\u00e9quit\u00e9 \u00e9conomique. Patagonia m\u2019a sembl\u00e9 \u00eatre un lieu o\u00f9 toutes ces conversations pourraient se rencontrer.<\/p>\n\n\n\n

Ce que j\u2019ai d\u00e9couvert \u00e9tait plus qu\u2019une entreprise. C\u2019\u00e9tait un syst\u00e8me de valeurs en mouvement.<\/p>\n\n\n\n

J\u2019ai pass\u00e9 la journ\u00e9e avec Yvonne Besvold, leur directrice financi\u00e8re ; Corley Kenna, leur responsable de l\u2019impact et des communications ; Alexa Liccardi, leur directrice de l\u2019administration ; Jessica Derby, directrice de leur centre de garde d\u2019enfants ; et Mike Mesko, directeur des op\u00e9rations et du projet de r\u00e9paration mondial. Je me suis rendue dans leurs locaux, j\u2019ai pu d\u00e9couvrir les salles de forme des planches \u00e0 surf, j\u2019ai mang\u00e9 non pas une mais trois salades diff\u00e9rentes au caf\u00e9 du bureau et je suis repartie avec une meilleure compr\u00e9hension de ce que cela signifie de tenter quelque chose. En tant que personne qui a pass\u00e9 ses ann\u00e9es de lyc\u00e9e dans l\u2019\u00e9quipe de randonn\u00e9e et dans l\u2019\u00e9quipe de recherche et sauvetage de UWC USA, la visite de leur campus m\u2019a sembl\u00e9 un peu comme arriver dans un lieu sacr\u00e9. Comme la version plus branch\u00e9e et plus \u00e9cologiste de la Cit\u00e9 de la Chokolade de Willie Wonka.<\/p>\n\n\n\n

J'\u00e9tais l\u00e0 toute la journ\u00e9e, mais c'\u00e9tait tellement captivant que j'ai eu l'impression de passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de tout. Je suppose que l'on pourrait appeler \u00e7a un r\u00eave, et de nombreux aspects de cette immersion en sont justement le reflet : un r\u00eave parfait.<\/p>\n\n\n\n

Voici ce que j\u2019ai appris. Voici ce que je continue de penser. Et voici pourquoi cela importe.<\/p>\n\n\n\n

1. La r\u00e9paration est un acte radical. De plus, c\u2019est un miracle de la logistique.<\/strong><\/h3>\n\n\n
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Mike Mesko, qui dirige l\u2019\u00e9quipe mondiale de r\u00e9parations de Patagonia, m\u2019a pr\u00e9sent\u00e9 Worn Wear, le syst\u00e8me de r\u00e9paration et de r\u00e9utilisation de l\u2019entreprise. En bref, c\u2019est une solution climatique d\u00e9guis\u00e9e en projet de couture. Mike a supervis\u00e9 tout, de l\u2019accueil des v\u00eatements jusqu\u2019\u00e0 la tri des zips, en passant par le contr\u00f4le que chaque veste en duvet r\u00e9par\u00e9e arrive chez le client.<\/p>\n\n\n\n

Mais ce qui m\u2019a vraiment frapp\u00e9, ce n\u2019\u00e9tait pas seulement la dimension quantitative de l\u2019initiative. C\u2019\u00e9tait plut\u00f4t le changement de culture qui \u00e9tait \u00e0 l\u2019\u0153uvre : Patagonia invite les gens \u00e0 valoriser ce qu\u2019ils poss\u00e8dent d\u00e9j\u00e0. C\u2019est \u00e0 la fois profond\u00e9ment anti-consomm\u00e9riste et extr\u00eamement op\u00e9rationnel. La logistique telle que valeur en action.<\/p>\n\n\n\n

Comme l\u2019a dit Mike : \u201c Nous ne voulons pas \u00eatre dans le secteur des remplacements \u201d.\u201d<\/p>\n\n\n\n

2. Les services de garde d\u2019enfants sur place ne sont pas seulement un avantage. C\u2019est une vision.<\/strong><\/h3>\n\n\n
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Jessica Derby, qui g\u00e8re les affaires de Patagonia Centre de d\u00e9veloppement de l\u2019enfant<\/a>, m\u2019a montr\u00e9 un espace qui m\u2019a franchement fait envie de retourner \u00e0 l\u2019\u00e9cole maternelle. Il y avait des jardins de f\u00e9es, des rampes pour les trottinettes, des fosses de sable avec des \u00e9l\u00e9ments d\u2019eau, des histoires bilingues et une sensation que les enfants \u00e9taient non seulement pris en charge, mais honor\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Dans mon travail sur le projet Isabella<\/a>, Nous parlons beaucoup de r\u00e9tention du personnel et d\u2019infrastructure. Jessica m\u2019a montr\u00e9 comment cela se traduit concr\u00e8tement lorsque l\u2019entreprise investit r\u00e9ellement dans ces domaines. Le personnel est form\u00e9, respect\u00e9 et soutenu. Le centre n\u2019est pas cach\u00e9 dans un sous-sol ou aliment\u00e9 par des combustibles fossiles. Il est visible. Il est central. Il est sacr\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

J'ai \u00e9t\u00e9 frapp\u00e9 par le nombre d'employ\u00e9s, dont certains n'avaient m\u00eame pas d'enfants, qui r\u00e9fl\u00e9chissaient \u00e0 la mani\u00e8re dont la pr\u00e9sence des enfants les maintenait concentr\u00e9s sur le travail qu'ils accomplissaient aujourd'hui pour l'avenir.<\/p>\n\n\n\n

Comment ressemblerait le comt\u00e9 de Ventura si tous les employeurs consid\u00e9raient les soins comme une infrastructure essentielle, plut\u00f4t que comme une charge priv\u00e9e ?<\/p>\n\n\n\n

3. La finance peut \u00eatre une forme de protestation. Et une diversit\u00e9 de perspectives conduit \u00e0 des syst\u00e8mes durables.<\/strong><\/h3>\n\n\n
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J\u2019ai eu le privil\u00e8ge de discuter avec Yvonne Besvold, directrice financi\u00e8re de Patagonia. Premi\u00e8rement, elle est cool. Deuxi\u00e8mement, elle est une penseuse syst\u00e9matique dot\u00e9e d\u2019un sens aigu du d\u00e9tail.<\/p>\n\n\n\n

Yvonne et son \u00e9quipe ont cr\u00e9\u00e9 un plan de retraite 401(k) compatible avec le climat. Attention spoiler : cela a pris des ann\u00e9es. Ils ont d\u00fb collaborer avec Vanguard pour cr\u00e9er un fonds exempt de combustibles fossiles. Ils ont d\u00fb cr\u00e9er leur propre indice pour suivre la durabilit\u00e9. Mais aujourd\u2019hui ? Une part significative des fonds de retraite des employ\u00e9s sont investis dans ce qu\u2019ils appellent The Cleanest Line Fund.<\/p>\n\n\n\n

Ce n\u2019est pas du greenwashing corporatif. C\u2019est une r\u00e9sistance patiente et fond\u00e9e sur des principes, r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de feuilles de calcul.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons \u00e9galement discut\u00e9 de l\u2019importance de la collecte de perspectives lors de la construction de syst\u00e8mes. Il ne suffit pas de construire \u00e0 partir du point de vue d\u2019un groupe \u2013 le groupe qui veut y arriver \u2013 car, en fin de compte, cela peut \u00eatre fait rapidement, mais il est probable que ce n\u2019est pas fait correctement.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est pourquoi, avec le projet Isabella, nous n\u2019avons pas simplement invit\u00e9 quelques personnes \u00e0 la table. Nous avons en fait organis\u00e9 un banquet. Plus de 130 personnes issus de tous les secteurs imaginables, qui d\u00e9battaient ensemble des priorit\u00e9s et des mod\u00e8les de service pour la petite enfance. Car si vous voulez un syst\u00e8me qui fonctionne r\u00e9ellement, vous ne pouvez pas le construire rapidement. Vous devez le construire ensemble.<\/p>\n\n\n\n

4. La tension est le point cl\u00e9.<\/strong><\/h3>\n\n\n
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\u201c La Terre est notre seul actionnaire \u201d \u00e9tait une d\u00e9claration faite en septembre 2022 par le fondateur de Patagonia, Yvon Chouinard, pour annoncer qu\u2019il avait transf\u00e9r\u00e9 la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019entreprise \u00e0 deux entit\u00e9s \u2013 le Patagonia Purpose Trust et le Holdfast Collective \u2013 afin de lutter contre le changement climatique.<\/p>\n\n\n\n

Corley Kenna, responsable des impacts et des communications chez Patagonia, occupe l\u2019un des postes les plus difficiles \u00e0 occuper. Sa mission consiste \u00e0 aider l\u2019entreprise \u00e0 s\u2019exprimer avec audace sur la crise climatique et sur le mod\u00e8le d\u2019entreprise sans pr\u00e9c\u00e9dent de Patagonia, tout en restant compr\u00e9hensible pour les clients.<\/p>\n\n\n\n

Je lui ai demand\u00e9 comment elle tient cette tension, surtout quand Patagonia a fait cette annonce tr\u00e8s importante selon laquelle la Terre est d\u00e9sormais son seul partenaire, en mettant essentiellement tous les b\u00e9n\u00e9fices issus de ses activit\u00e9s dans le financement de la justice environnementale. Elle a r\u00e9pondu : \u201c Nous avons d\u2019abord concentr\u00e9 nos efforts sur les employ\u00e9s pour bien faire passer le message, car nous savions que si nous r\u00e9ussissions avec les personnes qui vivent et qui d\u00e9fendent nos activit\u00e9s et nos valeurs, nous aurions aussi du succ\u00e8s avec le reste du monde. \u201d<\/p>\n\n\n\n

Ce qui m\u2019a frapp\u00e9, ce n\u2019\u00e9tait pas seulement la communication publique. C\u2019\u00e9tait la coh\u00e9rence interne. L\u2019alignement. On avait l\u2019impression que Patagonia ne postait pas seulement des messages relatifs aux valeurs. Elle les mettait en pratique. M\u00eame quand les choses \u00e9taient chaotiques.<\/p>\n\n\n\n

5. Le leadership est compos\u00e9 de nombreux types de travail.<\/strong><\/h3>\n\n\n
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Alexa Liccardi, directrice du personnel chez Patagonia, est l\u2019une de ces femmes puissantes discretes qui rendent tout autour d\u2019elle coh\u00e9rent. Elle a planifi\u00e9 mon jour d\u2019immersion avec soin et avec une volont\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e, et d\u00e8s mon arriv\u00e9e, j\u2019ai ressenti cela.<\/p>\n\n\n\n

Elle m'a rappel\u00e9 que la dimension logistique de la leadership orient\u00e9 par les valeurs est tr\u00e8s importante. Cela concerne la planification, le rythme de travail et le d\u00e9roulement d'une journ\u00e9e. Cela d\u00e9pend \u00e9galement de la mani\u00e8re dont les personnes sont invit\u00e9es \u00e0 participer.<\/p>\n\n\n\n

Alors, que j'ai-je appris ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Aucune entreprise n\u2019est parfaite. Il s\u2019agit de s\u2019efforcer d\u2019atteindre cet objectif. Chaque aspect de son syst\u00e8me \u2013 des fermoirs aux cha\u00eenes d\u2019approvisionnement z\u00e9ro d\u00e9chet, des subventions \u00e0 la gouvernance \u2013 doit s\u2019efforcer de concilier les valeurs avec l\u2019infrastructure.<\/p>\n\n\n\n

Et cela m'a donn\u00e9 un nouveau langage, de nouvelles questions et une nouvelle \u00e9nergie pour mon travail \u00e0 Ventura County.<\/p>\n\n\n\n

Maintenant, excusez-moi, la vague est forte. Je dois aller attraper des moules et trouver du repos comme mes nouveaux amis de Patagonia. Et j\u2019ai des syst\u00e8mes \u00e0 repenser.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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