fournir rapidement un financement assorti de moins de restrictions\u00a0<\/strong>qu'un processus de subvention classique, ce qui permet de gagner du temps pour le soutien des pouvoirs publics et l'\u00e9laboration de strat\u00e9gies de redressement et de pr\u00e9paration \u00e0 long terme.<\/p>\nLes fondations communautaires sont souvent au c\u0153ur des op\u00e9rations de secours en cas de catastrophe, que ce soit en tant qu'administrateur unique et chef de file d'un fonds ou en tant qu'organisation de base dans le cadre d'un partenariat. Dans le cas de Houston, le HHRF a constitu\u00e9 un partenariat sans pr\u00e9c\u00e9dent entre les autorit\u00e9s locales. Le fonds a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 par le maire de Houston, Sylvester Turner, et le juge du comt\u00e9 de Harris, Ed Emmett, et a \u00e9t\u00e9 administr\u00e9 par la GHCF - un mod\u00e8le unique de collaboration entre le gouvernement et la philanthropie priv\u00e9e que l'on n'observe g\u00e9n\u00e9ralement pas dans les op\u00e9rations de secours en cas de catastrophe.<\/p>\n
Outre ce mod\u00e8le de partenariat, il existe\u00a07 le\u00e7ons cl\u00e9s<\/strong>\u00a0Ce travail a permis de tirer des enseignements applicables au domaine plus large de la philanthropie de secours en cas de catastrophe, en particulier aux fondations communautaires, qui sont souvent les coordinateurs des r\u00e9ponses philanthropiques locales ou r\u00e9gionales aux catastrophes, quels que soient la r\u00e9gion ou le type de catastrophe. Ces enseignements sont les suivants :<\/p>\n\n- Maintenir des structures permanentes, telles que des conseils consultatifs ou des comit\u00e9s de subvention, qui peuvent rapidement activer, habiliter et mettre en \u0153uvre des ressources accrues en cas de catastrophe.<\/strong>Les r\u00e9ponses philanthropiques aux catastrophes perdent souvent du temps \u00e0 identifier les leaders, \u00e0 s'organiser et \u00e0 d\u00e9finir les normes et les structures de gouvernance dans les premiers jours et les premi\u00e8res semaines qui suivent la catastrophe. Une r\u00e9ponse philanthropique continue et organis\u00e9e aux catastrophes devrait impliquer les principaux dirigeants du gouvernement, de la philanthropie, des universit\u00e9s, des organisations \u00e0 but non lucratif et du secteur priv\u00e9. Cette structure devrait se r\u00e9unir r\u00e9guli\u00e8rement (par exemple, tous les trimestres), y compris entre les catastrophes, afin d'\u00e9tablir des mesures, des m\u00e9canismes et une feuille de route pour soutenir l'activation rapide des ressources en cas de catastrophe.<\/li>\n
- Utiliser les donn\u00e9es et s'engager dans un processus de retour d'information avec la communaut\u00e9 pour \u00e9clairer l'octroi de subventions et mieux servir les communaut\u00e9s touch\u00e9es.\u00a0<\/strong>Le HHRF a utilis\u00e9 des donn\u00e9es, des enqu\u00eates, des tables rondes, des visites de sites et des r\u00e9unions pour informer les cycles ult\u00e9rieurs d'octroi de subventions dans l'ann\u00e9e qui a suivi l'ouragan Harvey. Des m\u00e9canismes similaires de collecte de donn\u00e9es et de contributions de la part de la communaut\u00e9 peuvent \u00eatre utilis\u00e9s pour informer les efforts continus de pr\u00e9paration et de renforcement des capacit\u00e9s entre les catastrophes. Un exemple sp\u00e9cifique explor\u00e9 par certains fonds d'aide aux victimes de catastrophes est la mise en place de \"navigateurs communautaires\" qui connaissent les besoins non satisfaits de la communaut\u00e9, les organisations qui r\u00e9pondent \u00e0 ces besoins et les services et ressources des b\u00e9n\u00e9ficiaires en cas de catastrophe, et qui peuvent fournir un retour d'information plus rapide sur ces besoins.<\/li>\n
- Proc\u00e9der \u00e0 une \u00e9valuation des organisations \u00e0 but non lucratif afin d'identifier les partenaires cl\u00e9s et les lacunes en mati\u00e8re de capacit\u00e9s, et \u00e9tablir des accords proactifs avec certaines agences locales.\u00a0<\/strong>Les fonds d'aide aux sinistr\u00e9s ont du mal \u00e0 identifier les bons partenaires dot\u00e9s des bons atouts et \u00e0 d\u00e9ployer les fonds sur le terrain assez rapidement imm\u00e9diatement apr\u00e8s une catastrophe. Une \u00e9valuation du paysage r\u00e9gional des organisations \u00e0 but non lucratif peut aider \u00e0 dresser une liste diversifi\u00e9e d'organisations susceptibles d'\u00eatre mobilis\u00e9es dans des contextes sp\u00e9cifiques de pr\u00e9paration aux catastrophes, de secours et de rel\u00e8vement. Cette \u00e9valuation pourrait \u00e9galement servir \u00e0 identifier les points forts et les besoins sp\u00e9cifiques des organisations individuelles en mati\u00e8re de capacit\u00e9 \u00e0 servir leurs communaut\u00e9s, ainsi que les atouts et les lacunes plus larges de l'ensemble du secteur r\u00e9gional. S'appuyant sur la connaissance accrue du secteur \u00e0 but non lucratif r\u00e9sultant de l'\u00e9valuation du paysage, de nombreux fonds cr\u00e9ent un processus de pr\u00e9-approbation dans lequel ils s\u00e9lectionnent \u00e0 l'avance certains b\u00e9n\u00e9ficiaires en fonction de la g\u00e9ographie, des forces et des capacit\u00e9s, afin d'acc\u00e9l\u00e9rer le processus de d\u00e9ploiement des fonds lors d'une catastrophe.<\/li>\n
- Cr\u00e9er une cat\u00e9gorie de subventions pour encourager sp\u00e9cifiquement les investissements dans des organisations plus petites ou manquant de ressources, en tenant compte explicitement de la diversit\u00e9 et de l'\u00e9quit\u00e9.\u00a0<\/strong>En plus de soutenir des organisations \u00e9prouv\u00e9es et pr\u00e9s\u00e9lectionn\u00e9es avec des fonds non affect\u00e9s, les fonds de secours en cas de catastrophe peuvent \u00e9tablir diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de financement, comme une cat\u00e9gorie avec une ou des formations obligatoires et des possibilit\u00e9s de collaborer avec des organisations plus importantes dans la prestation de services. Cette structure pourrait contribuer \u00e0 renforcer les capacit\u00e9s des organisations plus petites, manquant de ressources, dirig\u00e9es par des minorit\u00e9s ou cibl\u00e9es, \u00e0 r\u00e9duire le territorialisme pour l'obtention de subventions et \u00e0 renforcer le secteur. Ces cat\u00e9gories favoriseraient des possibilit\u00e9s plus \u00e9quitables pour les organisations de d\u00e9montrer leur capacit\u00e9 \u00e0 mobiliser des fonds.<\/li>\n
- Maintenir la flexibilit\u00e9 et la transparence dans les op\u00e9rations, en particulier dans les processus d'octroi de subventions.<\/strong>Compte tenu de la nature dynamique des catastrophes, les efforts de secours men\u00e9s par la philanthropie priv\u00e9e peuvent \u00e9liminer les obstacles traditionnels au financement (par exemple, en r\u00e9duisant les conditions d'octroi des subventions, en augmentant le nombre de financements non affect\u00e9s). Les fonds d'aide aux victimes de catastrophes peuvent \u00e9galement fournir un financement pluriannuel \u00e0 plus long terme pour soutenir des projets et des activit\u00e9s de renforcement des capacit\u00e9s. Une communication claire de ces lignes directrices et du processus d'octroi des subventions encouragera la transparence et renforcera la confiance entre les b\u00e9n\u00e9ficiaires.<\/li>\n
- Soutenir l'\u00e9tablissement de relations entre les organisations \u00e0 but non lucratif en organisant des r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res en dehors des p\u00e9riodes de catastrophe, et veiller \u00e0 ce que ces r\u00e9unions soient accessibles.\u00a0<\/strong>\u00c0 la suite de l'ouragan Harvey, la GHCF a jou\u00e9 un r\u00f4le essentiel dans l'\u00e9tablissement de liens et de relations entre les organisations \u00e0 but non lucratif par le biais de ses r\u00e9unions. Les fondations communautaires peuvent jouer ce r\u00f4le de mani\u00e8re continue en dehors des catastrophes, en offrant aux organisations et aux parties prenantes la possibilit\u00e9 d'identifier les lacunes sectorielles, les besoins en capacit\u00e9s des organisations, les possibilit\u00e9s de coordination et les nouveaux partenariats qui seront essentiels en cas de catastrophe.<\/li>\n
- Communiquer clairement et r\u00e9guli\u00e8rement au public les progr\u00e8s, les besoins et les d\u00e9fis afin de maintenir l'\u00e9lan des op\u00e9rations de secours en cours.\u00a0<\/strong>En tant qu'administrateurs ou piliers des fonds de secours en cas de catastrophe, les fondations communautaires jouent souvent un r\u00f4le de facto en tant que contact central et source d'information pour le public, et pas seulement pour les personnes les plus touch\u00e9es par la catastrophe et les b\u00e9n\u00e9ficiaires pr\u00e9vus des fonds de secours en cas de catastrophe. Bien qu'il puisse \u00eatre facile de n\u00e9gliger la communication dans l'int\u00e9r\u00eat du d\u00e9ploiement des fonds, pendant et apr\u00e8s une catastrophe, les fondations communautaires peuvent diffuser un plan visant \u00e0 informer le public de la mani\u00e8re dont elles ont l'intention de soutenir et d'amplifier les efforts de pr\u00e9paration, de secours et de rel\u00e8vement en cas de catastrophe. Ces efforts, ainsi que les r\u00e9unions publiques, les tracts et les campagnes dans les m\u00e9dias sociaux, peuvent cr\u00e9er des forums pour communiquer au public la nature \u00e0 long terme et continue du travail de secours en cas de catastrophe, ce qui peut aider \u00e0 cr\u00e9er et \u00e0 maintenir l'\u00e9lan et la r\u00e9silience.<\/li>\n<\/ol>\n
Il est difficile de pr\u00e9voir exactement quand et quel type de catastrophe se produira. Bien qu'il soit impossible d'\u00eatre totalement pr\u00e9par\u00e9, nous esp\u00e9rons que ces le\u00e7ons aideront les fondations communautaires et d'autres acteurs de la philanthropie priv\u00e9e \u00e0 renforcer les capacit\u00e9s locales de r\u00e9ponse aux catastrophes. Pour commencer, les fondations communautaires devraient identifier et r\u00e9unir les principaux responsables de la philanthropie, de l'aide aux sinistr\u00e9s \u00e0 but non lucratif, du gouvernement local et de la communaut\u00e9 afin d'examiner et de mettre en \u0153uvre ces le\u00e7ons.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":7644,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"give_campaign_id":0,"footnotes":""},"categories":[27],"tags":[],"class_list":["post-7643","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-posts"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vccf.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7643","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/vccf.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/vccf.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vccf.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vccf.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7643"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/vccf.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7643\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vccf.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7644"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vccf.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7643"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/vccf.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7643"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/vccf.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7643"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}