Ventura è pronta a finalizzare gli accordi per un rifugio per senzatetto aperto tutto l'anno

Questo articolo è stato pubblicato originariamente sul VC Star, e si può trovare qui.

I politici di Ventura voteranno un contratto di locazione e di gestione per rendere operativo un rifugio permanente per i senzatetto, aperto tutto l'anno, in una zona industriale della città.

Secondo i termini del contratto di locazione, la città pagherà $90.000 all'anno per occupare il primo piano del 2323 Knoll Drive, uno spazio di 10.000 piedi quadrati in un edificio di proprietà della Contea di Ventura. La contea valuta lo spazio a $1,50 per piede quadrato, quindi come parte dell'accordo di condivisione dei costi offrirà l'affitto scontato come contributo "in natura".

La gestione del rifugio dovrebbe costare poco più di $1,2 milioni all'anno. Di questi, la città pagherà $712.500 e la contea $532.500, che riflette il suo contributo di locazione.

Il Consiglio ha scelto Mercy House per gestire il rifugio per un periodo di tre anni con due proroghe di un anno, una decisione che dovrebbe essere finalizzata lunedì.

Secondo la proposta presentata al Consiglio, la città pagherà $1,2 milioni nell'anno fiscale 2019-20, che comprende $834.000 in miglioramenti dell'inquilino, arredi e attrezzature, $356.250 per sei mesi di attività e $32.500 per la formazione del rifugio, secondo il rapporto del personale.

L'ultima indagine point-in-time ha rilevato che 1.669 persone in tutta la contea erano senza fissa dimora in un giorno di gennaio; di queste, 555 sono state contate a Ventura.

Sempre lunedì, il Consiglio voterà su:

Accantonare circa $1,1 milioni di euro per ricostruire un parco giochi al Parco Arroyo Verde. L'area è stata distrutta dall'incendio Thomas nel dicembre 2017.

Il costo della costruzione sarà compensato da $65.000 in denaro assicurativo e da donazioni, che saranno ricercate nell'ambito di una futura campagna di donazioni. Secondo il rapporto dello staff, il Downtown Lions Club ha già donato $5.000 e la Southern California Gas Company ha donato $10.000.

Il parco giochi sarà conforme agli standard dell'Americans with Disabilities Act per la progettazione accessibile e presenterà elementi che consentiranno ai bambini di tutte le età e abilità di giocare insieme.

Autorizzare la città a spendere circa $586.000 per il noleggio di 150 golf cart elettrici, cinque veicoli di servizio e due carrelli di ristoro per quattro anni. Il Consiglio voterà anche sull'aumento dei green fee e dei golf cart di $1 ciascuno, che dovrebbe generare da $150.000 a $200.000, secondo il rapporto dello staff.

Nel 2017 il Consiglio ha votato per far studiare al personale le possibilità di cambiare la destinazione d'uso di uno, entrambi o parte dei due campi comunali della città.

Durante la riunione del Comitato per le finanze, la revisione contabile e il bilancio del 30 aprile, è emersa la questione se la città possa effettivamente trasformare un campo da golf in un altro uso senza sostituire l'area in un altro luogo.

Il membro del Consiglio Christy Weir, che fa parte della commissione di tre membri, ha detto che è la prima volta che sente parlare di questa possibile restrizione. Lunedì cercherà di chiarire quali sono le leggi che regolano la riqualificazione dei parchi pubblici e se un campo da golf rientra nella definizione di parco.

"Finora abbiamo fatto molte domande e preso in considerazione le alternative, ma non arriveremo da nessuna parte finché non avremo risposte legali definitive su quali potrebbero essere le nostre opzioni", ha dichiarato venerdì.

Sebbene un tempo fossero redditizi, i campi da golf della città non coprono i costi di gestione, in parte a causa dei pagamenti sempre più elevati dei debiti legati a milioni di miglioramenti e al declino della popolarità del gioco.

I sostenitori dei campi da golf affermano che sono un bene pubblico come gli altri parchi cittadini, che peraltro non raccolgono entrate sufficienti per essere autosufficienti.

Nel 2018 sono state giocate 120.637 partite di golf nei due campi pubblici della città, secondo il Comprehensive Annual Financial Report della città. Si tratta di un aumento di oltre 5.800 giri rispetto all'anno precedente, ma ben lontano dai 180.000 giri giocati durante il picco della sua popolarità.

Destinare $25.000 alla cattura di ogni persona nell'ambito del censimento del 2020. La contea di Ventura è elencata come una comunità "difficile da contare", il che significa che meno di 73% hanno restituito i sondaggi. Ciò si traduce in una perdita significativa di fondi. I funzionari della contea di Ventura stimano che ogni persona non censita costa $2.000 euro, destinati a scuole, strade e altri servizi pubblici.

Molte contee della California saranno tra le più difficili da catturare interamente nel Paese, per ragioni che includono le barriere linguistiche e culturali, lo status di immigrato e l'alto numero di persone che vivono in alloggi al di sotto degli standard.

Il denaro servirà per entrare a far parte del Comitato per il censimento completo del 2020, composto da rappresentanti della contea, delle città e delle organizzazioni non profit. La Fondazione comunitaria della Contea di Ventura sta supervisionando i fondi del comitato, si legge nel rapporto dello staff.

Il censimento del 2020 si baserà molto sulle rilevazioni digitali e, per la prima volta da decenni, potrebbe contenere una domanda sulla cittadinanza, che secondo gli oppositori renderebbe ancora più difficile catturare tutti.

Approvazione della vendita di quattro lotti che ospitava la Harbor Community Church in Preble Avenue, vicino alla Blanche Reynolds Elementary, in centro città. L'offerta più alta tra le otto pervenute è stata di $804.000 da parte di Doug Michie. L'area di circa tre quarti di acro è destinata a quattro residenze unifamiliari.

La chiesa è stata demolita l'anno scorso, dopo aver accettato di chiudere e trasferirsi, portando con sé un controverso programma al servizio dei senzatetto.

I lotti circostanti sono stati venduti tra $250.000 e $375.000, come risulta da un rapporto del personale comunale di luglio. La città ha pagato $2,3 milioni per la proprietà, che comprendeva anche i fondi per il reinsediamento di Harbor fuori città.

Esecuzione di un contratto di circa $446.000 con i Downtown Ventura Partners. per il suo programma di ambasciatori del parco. Gli ambasciatori, che si distinguono per le loro giacche rosse, controllano Mission, Plaza, Kellogg e i mini-parchi, così come la Promenade, alla ricerca di attività illegali, ma agiscono anche come deterrenti e offrono assistenza ai senzatetto e ai turisti.

Il programma di ambasciatori è iniziato come programma pilota di 13 settimane nel 2015. I funzionari hanno apprezzato abbastanza da espanderlo, notando un aumento della pulizia e della sicurezza, un minor numero di chiamate alla polizia, una riduzione degli atti di vandalismo e il rinvio a programmi di servizi sociali volti ad ospitare i senzatetto.

"Gli ambasciatori hanno una media di oltre 500 contatti settimanali con i visitatori del parco, con le imprese e con i passanti, segnalando ogni problema alla città", si legge nel rapporto dello staff.

La riunione di lunedì inizia alle 18.00 presso il Municipio, al 501 di Poli St.