{"id":23346,"date":"2025-09-10T14:52:39","date_gmt":"2025-09-10T21:52:39","guid":{"rendered":"https:\/\/vccf.org\/?p=23346"},"modified":"2025-09-17T15:07:02","modified_gmt":"2025-09-17T22:07:02","slug":"beyond-the-fleece-patagonia-designs-for-people-planet-and-profit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vccf.org\/it\/beyond-the-fleece-patagonia-designs-for-people-planet-and-profit\/","title":{"rendered":"Beyond the Fleece: i progetti di Patagonia per l\u2019uomo, il pianeta e il profitto"},"content":{"rendered":"

Note di campo del VCLA Immersion Day, di Roshin Mathew<\/h2>\n\n\n
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Ho appena concluso il mio programma di immersione presso l\u2019Academy of Leadership of Ventura County, un programma che ti sfida a uscire dal tuo comfort zone e a immergerti senza paura nei sistemi, nelle persone e nelle contraddizioni che determinano questa regione. Quindi, \u00e8 naturale che abbia scelto Patagonia: un marchio outdoor, un attivista per il clima, un esempio vivente di come valori e operazioni possano coesistere, e a pochi passi dalle onde che ti fanno riflettere sul rapporto con la gravit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

In qualit\u00e0 di Direttore delle iniziative strategiche della Ventura County Community Foundation, ogni settimana mi ritrovo in ambienti in cui persone cercano di costruire un futuro migliore. In qualsiasi momento potrei parlare di educazione infantile precoce, resilienza ambientale o equit\u00e0 economica. Patagonia mi ha fatto sentire come un luogo in cui tutte queste discussioni potrebbero convergere.<\/p>\n\n\n\n

Ho scoperto che si trattava di pi\u00f9 che di un\u2019azienda: era un sistema vivente di valori in movimento.<\/p>\n\n\n\n

Ho trascorso la giornata con Yvonne Besvold, la loro Chief Financial Officer; Corley Kenna, la loro Chief Impact and Communications Officer; Alexa Liccardi, la loro Chief of Staff; Jessica Derby, la direttrice del loro centro di cura per bambini; e Mike Mesko, il direttore delle operazioni e del progetto globale di riparazioni. Ho visitato il loro campus, ho sbirciato nelle sale per la lavorazione delle tavole da surf, ho mangiato non una, ma tre diverse insalate al bar del centro e sono tornato con una comprensione pi\u00f9 profonda di cosa significhi provare qualcosa di nuovo. In quanto persona che ha trascorso gli anni del liceo nel team di escursionisti e nel gruppo di soccorso dell\u2019UWC USA, entrare nel campus di Patagonia mi \u00e8 sembrato un po\u2019 come arrivare in un luogo sacro. Un po\u2019 come la versione pi\u00f9 croccante e ambientale della Chocolate Factory di Willie Wonka.<\/p>\n\n\n\n

Sono stato l\u00ec tutto il giorno, ma era cos\u00ec coinvolgente che ho avuto l\u2019impressione di aver fatto un po\u2019 di sogni e poi tutto \u00e8 finito. Credo che si possa chiamare questo un sogno e, in molti modi, questa immersione \u00e8 proprio stata cos\u00ec: un sogno perfetto.<\/p>\n\n\n\n

Ecco cosa ho imparato. Ecco cosa ancora sto riflettendo. E ecco perch\u00e9 \u00e8 importante.<\/p>\n\n\n\n

1. La riparazione \u00e8 un gesto radicale. Inoltre, \u00e8 un miracolo della logistica.<\/strong><\/h3>\n\n\n
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Mike Mesko, responsabile della divisione di riparazioni globali di Patagonia, mi ha spiegato in dettaglio Worn Wear, il sistema di riparazione e riutilizzo della societ\u00e0. In breve, si tratta di una soluzione climatica tramutata in un progetto di cucito. Mike ha supervisionato tutto, dall\u2019accoglienza dei capi fino alla tripartizione dei ricami, per garantire che ogni giacca a pelo riparata torni a casa.<\/p>\n\n\n\n

Ma quello che mi ha davvero colpito non \u00e8 stata solo la portata dell\u2019iniziativa. \u00c8 stata la rivoluzione culturale che si cela dietro: Patagonia chiede alle persone di valorizzare ci\u00f2 che gi\u00e0 possiedono. Questo \u00e8 al tempo stesso un gesto profondamente anti-consumistico e estremamente pratico. La logistica come valore in azione.<\/p>\n\n\n\n

Come ha detto Mike, \u201cNon vogliamo essere nel settore della sostituzione dei prodotti\u201d.\u201d<\/p>\n\n\n\n

2. La cura dei bambini in loco non \u00e8 solo un vantaggio, \u00e8 una visione.<\/strong><\/h3>\n\n\n
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Jessica Derby, responsabile della gestione di Patagonia Centro di sviluppo infantile<\/a>, mi ha fatto visitare uno spazio che sinceramente mi ha fatto desiderare di tornare alla scuola materna. C'erano giardini di fiabe, rampe per i tricicli, pozzi di sabbia con fontane d'acqua, momenti di lettura in lingua bilingue e un'atmosfera in cui i bambini non erano solo curati ma onorati.<\/p>\n\n\n\n

Nel mio lavoro sul Progetto Isabella<\/a>, Parliamo molto della retenci\u00f3n del personale e delle infrastrutture. Jessica mi ha mostrato come ci\u00f2 si manifesta quando un\u2019azienda investe realmente in queste aree. Il personale \u00e8 formato, rispettato e supportato. Il centro non \u00e8 nascosto in un seminterrato o gestito con carburante fossile. \u00c8 visibile. \u00c8 centrale. \u00c8 sacro.<\/p>\n\n\n\n

Mi ha colpito il numero di dipendenti, alcuni dei quali non avevano nemmeno figli propri, che riflettono sul fatto che la presenza dei figli li tiene concentrati sul lavoro che svolgono oggi per il futuro.<\/p>\n\n\n\n

Come sarebbe il Ventura County se ogni datore di lavoro trattasse la cura come una risorsa fondamentale, invece di considerarla una spesa privata?<\/p>\n\n\n\n

3. La finanza pu\u00f2 essere una forma di protesta. E la diversit\u00e0 di prospettive porta a sistemi duraturi.<\/strong><\/h3>\n\n\n
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Ho avuto il privilegio di sedermi a tavola con Yvonne Besvold, Direttore Finanziario di Patagonia. In primo luogo, \u00e8 una persona molto cool. In secondo luogo, \u00e8 una pensatrice sistemica dotata di solide basi teoriche.<\/p>\n\n\n\n

Yvonne e il suo team hanno costruito un piano di risparmio pensionistico compatibile con l\u2019ambiente: attenzione, spoiler: ci sono voluti anni. Hanno dovuto collaborare con Vanguard per creare un fondo privo di combustibili fossili. Hanno dovuto costruire il proprio indice per monitorare la sostenibilit\u00e0. Ma ora? Una parte significativa dei fondi pensione dei dipendenti \u00e8 investita in quello che chiamano The Cleanest Line Fund.<\/p>\n\n\n\n

Non si tratta di greenwashing aziendale. Si tratta di una resistenza paziente e di principi attraverso i fogli di calcolo.<\/p>\n\n\n\n

Abbiamo anche discusso dell\u2019importanza di raccogliere informazioni da pi\u00f9 punti di vista quando si costruiscono sistemi. Non \u00e8 sufficiente basarsi sul punto di vista di un solo gruppo \u2013 il gruppo che vuole portare a termine il lavoro \u2013 perch\u00e9 alla fine potrebbe essere fatto in fretta, ma probabilmente non sar\u00e0 fatto nel modo giusto.<\/p>\n\n\n\n

Ecco perch\u00e9 con il progetto Isabella non abbiamo semplicemente invitato alcune persone a sedere al tavolo. In pratica abbiamo organizzato un banchetto. Pi\u00f9 di 130 persone provenienti da ogni settore immaginabile, tutte impegnate a discutere sulle priorit\u00e0 e sui modelli di servizio per l\u2019infanzia. Perch\u00e9 se si vuole un sistema che funzioni davvero, non si pu\u00f2 costruirlo velocemente. Bisogna costruirlo insieme.<\/p>\n\n\n\n

4. La tensione \u00e8 il punto cruciale.<\/strong><\/h3>\n\n\n
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\u201cLa Terra \u00e8 il nostro unico azionista\u201d era la dichiarazione rilasciata da Yvon Chouinard, fondatore di Patagonia, nel settembre 2022 per annunciare che aveva trasferito la propriet\u00e0 della societ\u00e0 a due entit\u00e0 \u2013 il Patagonia Purpose Trust e il Holdfast Collective \u2013 per combattere il cambiamento climatico.<\/p>\n\n\n\n

Corley Kenna, Chief Impact and Communications Officer di Patagonia, ha uno dei ruoli pi\u00f9 impegnativi all\u2019interno dell\u2019azienda. \u00c8 incaricata di aiutare la societ\u00e0 a parlare apertamente della crisi climatica e del modello di business senza precedenti di Patagonia, mantenendo al contempo un approccio chiaro e comprensibile per i clienti.<\/p>\n\n\n\n

Ho chiesto come gestisce quella tensione, soprattutto quando Patagonia ha fatto il suo clamoroso annuncio secondo cui la Terra \u00e8 ora il suo unico stakeholder, ponendo sostanzialmente tutti i profitti ottenuti dal mantenimento dell\u2019attivit\u00e0 finanziando la giustizia ambientale. Lei ha risposto: \u201cInnanzitutto abbiamo concentrato i nostri sforzi sui dipendenti per trasmettere il messaggio nel modo giusto, perch\u00e9 sapevamo che se avessimo fatto bene con le persone che vivono e respirano il nostro business e i nostri valori, avremmo fatto lo stesso anche con il resto del mondo.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Ci\u00f2 che mi ha colpito non era solo il messaggio pubblico. Era la coerenza interna. L\u2019armonia. Si ha l\u2019impressione che Patagonia non parli solo dei valori, ma li attuino nella pratica. Anche quando le cose non vanno bene.<\/p>\n\n\n\n

5. La leadership \u00e8 composta da molte forme di lavoro.<\/strong><\/h3>\n\n\n
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Alexa Liccardi, capo dello staff di Patagonia, \u00e8 una di quelle powerhouses silenziose che rendono tutto ci\u00f2 che la circonda coerente. Ha pianificato il mio giorno di immersione con cura e attenzione, e fin dal momento in cui sono arrivata ho sentito questo.<\/p>\n\n\n\n

Mi ha ricordato che una grande parte della leadership orientata ai valori \u00e8 legata alla logistica. Si tratta della pianificazione, del ritmo e del flusso quotidiano. Anche nella scelta di chi viene invitato a partecipare.<\/p>\n\n\n\n

Cos'ho imparato?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Nessuna azienda \u00e8 perfetta. \u00c8 una questione di impegno. Cio\u00e8, che ogni aspetto del suo sistema \u2013 dalle cerniere alle catene di approvvigionamento a zero spreco, dalle sovvenzioni alla governance \u2013 sia un tentativo di coniugare valori e infrastrutture.<\/p>\n\n\n\n

E questo mi ha dato una nuova lingua, nuove domande e nuova energia per il mio lavoro nel contea di Ventura.<\/p>\n\n\n\n

Ora, se mi perdoni, il surf \u00e8 in pieno svolgimento. Devo inseguire alcuni pesci spigolosi e conquistare un po\u2019 di pace, come i miei nuovi amici di Patagonia. E ho alcuni sistemi da ripensare.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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