fornire rapidamente finanziamenti con meno restrizioni\u00a0<\/strong>rispetto a un tipico processo di sovvenzione, guadagnando tempo per il supporto governativo e lo sviluppo di strategie di recupero e preparazione a lungo termine.<\/p>\nLe fondazioni comunitarie sono spesso al centro degli interventi di soccorso in caso di calamit\u00e0, sia come amministratore unico e leader di un fondo, sia come organizzazione portante di uno sforzo di partenariato. Nel caso di Houston, l'HHRF ha rappresentato una partnership senza precedenti tra i governi locali. Il fondo \u00e8 stato istituito dal sindaco di Houston Sylvester Turner e dal giudice della contea di Harris Ed Emmett ed \u00e8 stato amministrato dal GHCF: un modello unico di collaborazione tra governo e filantropia privata, che non si riscontra di solito negli interventi di soccorso in caso di calamit\u00e0.<\/p>\n
Oltre a questo modello di partnership, esistono\u00a07 lezioni chiave<\/strong>\u00a0da questo lavoro che sono applicabili al campo pi\u00f9 ampio della filantropia per i soccorsi in caso di calamit\u00e0, in particolare alle fondazioni comunitarie, che spesso sono i coordinatori delle risposte filantropiche locali o regionali alle calamit\u00e0, indipendentemente dalla regione o dal tipo di calamit\u00e0. Questi insegnamenti includono:<\/p>\n\n- Mantenere strutture permanenti, come comitati consultivi o comitati per le sovvenzioni, in grado di attivare, potenziare e implementare rapidamente maggiori risorse durante i periodi di catastrofe.<\/strong>Le risposte filantropiche ai disastri spesso perdono tempo nell'identificazione dei leader, nell'organizzazione e nella definizione delle norme e delle strutture di governance nei primi giorni e nelle prime settimane dopo il disastro. Una risposta filantropica continuativa e organizzata ai disastri dovrebbe coinvolgere i leader chiave del governo, della filantropia, del mondo accademico, delle organizzazioni non profit e del settore privato. Questa struttura dovrebbe riunirsi regolarmente (ad esempio, trimestralmente) - anche nei periodi di pausa tra un disastro e l'altro - per stabilire le fasi d'azione, i meccanismi e una tabella di marcia per sostenere la rapida attivazione delle risorse durante i periodi di catastrofe.<\/li>\n
- Usare i dati e impegnarsi in un feedback con la comunit\u00e0 per informare le sovvenzioni e servire meglio le comunit\u00e0 colpite.\u00a0<\/strong>L'HHRF ha utilizzato dati, sondaggi, tavole rotonde, visite in loco e riunioni per informare le successive tornate di sovvenzioni nell'anno successivo all'uragano Harvey. Meccanismi simili per raccogliere dati e input dalla comunit\u00e0 possono essere utilizzati per informare gli sforzi in corso per la preparazione e il rafforzamento delle capacit\u00e0 tra una catastrofe e l'altra. Un esempio specifico che alcuni fondi per i soccorsi in caso di calamit\u00e0 stanno esplorando \u00e8 l'istituzione di \"navigatori della comunit\u00e0\" che conoscono e possono fornire un feedback pi\u00f9 tempestivo sui bisogni non soddisfatti della comunit\u00e0, sulle organizzazioni che li soddisfano e sui servizi e le risorse dei sovvenzionatori durante i periodi di calamit\u00e0.<\/li>\n
- Condurre una valutazione delle organizzazioni non profit per identificare i partner chiave e le carenze di capacit\u00e0 e stabilire accordi proattivi con alcune agenzie locali.\u00a0<\/strong>I fondi per i soccorsi in caso di catastrofe faticano a identificare i partner giusti con le risorse giuste e a dispiegare i fondi sul campo con sufficiente rapidit\u00e0 subito dopo un disastro. Una valutazione del panorama regionale delle organizzazioni non profit pu\u00f2 aiutare a tracciare un elenco diversificato di organizzazioni che potrebbero essere mobilitate in contesti specifici di preparazione, soccorso e recupero in caso di calamit\u00e0. Questa valutazione potrebbe anche servire a identificare i punti di forza e i bisogni specifici delle singole organizzazioni nel servire le loro comunit\u00e0, nonch\u00e9 le risorse e le lacune pi\u00f9 ampie del settore regionale. Sulla base della maggiore conoscenza del settore non profit derivante dalla valutazione del panorama, molti fondi stanno creando un processo di pre-approvazione in cui selezionano in anticipo alcuni beneficiari di sovvenzioni in base alla geografia, ai punti di forza e alle capacit\u00e0, al fine di accelerare il processo di distribuzione dei fondi durante un disastro.<\/li>\n
- Istituire una categoria di finanziamento per incoraggiare specificamente gli investimenti nelle organizzazioni pi\u00f9 piccole o con scarse risorse, con considerazioni esplicite sulla diversit\u00e0 e l'equit\u00e0.\u00a0<\/strong>Oltre a sostenere organizzazioni collaudate e preselezionate con fondi non vincolati, i fondi per i soccorsi in caso di calamit\u00e0 possono stabilire diverse categorie di finanziamento, ad esempio una categoria con formazione obbligatoria e opportunit\u00e0 di collaborazione con organizzazioni pi\u00f9 grandi nella fornitura di servizi. Questa struttura potrebbe aiutare a costruire la capacit\u00e0 delle organizzazioni pi\u00f9 piccole, con scarse risorse e guidate da minoranze, a ridurre la territorialit\u00e0 dei finanziamenti e a rafforzare il settore. Queste categorie incoraggerebbero opportunit\u00e0 pi\u00f9 eque per le organizzazioni che vogliono dimostrare la loro capacit\u00e0 di fare leva sui fondi.<\/li>\n
- Mantenere la flessibilit\u00e0 e la trasparenza delle operazioni, soprattutto nei processi di assegnazione delle sovvenzioni.<\/strong>Data la natura dinamica delle catastrofi, gli sforzi di soccorso guidati dalla filantropia privata possono rimuovere le tradizionali barriere ai finanziamenti (ad esempio, riducendo i requisiti per le sovvenzioni, con finanziamenti pi\u00f9 liberi). I fondi per i soccorsi in caso di calamit\u00e0 possono anche fornire finanziamenti a lungo termine e pluriennali per sostenere sia il lavoro basato su progetti che quello di rafforzamento delle capacit\u00e0. Una chiara comunicazione di queste linee guida e del processo di sovvenzione incoragger\u00e0 la trasparenza e creer\u00e0 fiducia tra i beneficiari.<\/li>\n
- Sostenere la creazione di relazioni tra le organizzazioni non profit attraverso incontri continui in periodi diversi dalle catastrofi e garantire l'accessibilit\u00e0 degli incontri.\u00a0<\/strong>All'indomani dell'uragano Harvey, la GHCF ha svolto un ruolo fondamentale nel creare connessioni e relazioni tra le organizzazioni non profit attraverso i suoi incontri. Le fondazioni comunitarie possono svolgere questo ruolo in modo continuativo anche in periodi non catastrofici, offrendo alle organizzazioni e alle parti interessate l'opportunit\u00e0 di identificare le lacune del settore, le esigenze di capacit\u00e0 delle organizzazioni, le opportunit\u00e0 di coordinamento e le nuove partnership che saranno fondamentali in caso di catastrofe.<\/li>\n
- Comunicare in modo chiaro e coerente al pubblico i progressi, le esigenze e le sfide per sostenere lo slancio delle attivit\u00e0 di soccorso in corso.\u00a0<\/strong>In qualit\u00e0 di gestori o di supporto dei fondi di soccorso per le catastrofi, le fondazioni comunitarie spesso svolgono di fatto un ruolo di contatto centrale e di fonte di informazioni per il pubblico, non solo per coloro che sono pi\u00f9 colpiti dal disastro e per i beneficiari previsti dei fondi di soccorso per le catastrofi. Sebbene possa essere facile trascurare la comunicazione nell'interesse dell'impiego dei fondi, durante e dopo un disastro le fondazioni comunitarie possono diffondere un piano per informare il pubblico su come intendono sostenere e amplificare gli sforzi di preparazione, soccorso e recupero. Questi sforzi, insieme a incontri nei municipi, volantini e campagne sui social media, possono creare forum per comunicare al pubblico la natura a lungo termine e continua del lavoro di soccorso in caso di calamit\u00e0, che pu\u00f2 aiutare a costruire e mantenere lo slancio e la resilienza.<\/li>\n<\/ol>\n
\u00c8 difficile prevedere con esattezza quando e che tipo di catastrofe colpir\u00e0. Anche se \u00e8 impossibile essere completamente preparati, speriamo che questi insegnamenti possano aiutare le fondazioni comunitarie e altri soggetti della filantropia privata a costruire la capacit\u00e0 locale di rispondere ai disastri. Per cominciare, le fondazioni comunitarie dovrebbero identificare e riunire i leader chiave della filantropia, delle organizzazioni non profit di soccorso in caso di calamit\u00e0, del governo locale e della comunit\u00e0 per considerare e mettere in pratica questi insegnamenti.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":7644,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"give_campaign_id":0,"footnotes":""},"categories":[27],"tags":[],"class_list":["post-7643","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-posts"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vccf.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7643","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/vccf.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/vccf.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vccf.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vccf.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7643"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/vccf.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7643\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vccf.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7644"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vccf.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7643"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/vccf.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7643"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/vccf.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7643"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}