A generosidade durante uma s\u00e9rie de desastres recentes transformou-se em um longo per\u00edodo de recupera\u00e7\u00e3o para as organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos da regi\u00e3o.<\/p>\n
A colabora\u00e7\u00e3o estreita com as ag\u00eancias estaduais e nacionais deu origem a la\u00e7os mais profundos entre as organiza\u00e7\u00f5es de caridade e a cria\u00e7\u00e3o de um quadro para a gest\u00e3o em caso de emerg\u00eancias, disseram os l\u00edderes das organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos.<\/p>\n
Mas dois anos de resposta a crises t\u00eam posto press\u00e3o tanto sobre os doadores ricos quanto sobre as organiza\u00e7\u00f5es que t\u00eam de se esfor\u00e7ar para atender \u00e0s necessidades de novos grupos de benefici\u00e1rios.<\/p>\n
Essa situa\u00e7\u00e3o \u2013 e as li\u00e7\u00f5es aprendidas \u2013 s\u00e3o evidentes \u00e0 medida que a regi\u00e3o se prepara para um terceiro ano consecutivo de alto risco de inc\u00eandio, com a interrup\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os p\u00fablicos adicionada \u00e0 equa\u00e7\u00e3o de resposta a desastres.<\/p>\n
\u201cNingu\u00e9m sabia. N\u00e3o t\u00ednhamos nenhum roteiro a seguir\u201d, disse Clare Briglio, diretora de comunica\u00e7\u00e3o do Economic Development Collaborative of Ventura County. \u201cFoi uma \u00f3tima li\u00e7\u00e3o para reconstruir o v\u00ednculo entre nossos \u00f3rg\u00e3os, e esse trabalho continua at\u00e9 hoje.\u201d<\/p>\n
Briglio ingressou no EDC ap\u00f3s o inc\u00eandio Thomas e rapidamente come\u00e7ou a trabalhar com ag\u00eancias estaduais para estender benef\u00edcios de desemprego pouco conhecidos aos propriet\u00e1rios de empresas durante os deslizamentos de terra em Montecito. Essa experi\u00eancia revitalizou as parcerias em todo o territ\u00f3rio da organiza\u00e7\u00e3o, segundo ela, como o Centro de Desenvolvimento de Pequenas Empresas, as Women\u2019s Economic Ventures, o SCORE e outros grupos que serviram para conectar as empresas aos recursos necess\u00e1rios.<\/p>\n
Mas os impactos das cat\u00e1strofes na comunidade sem fins lucrativos ainda podem ser sentidos anos depois, com o fechamento cont\u00ednuo da loja de departamentos Unity Shoppe em Santa Barbara.<\/p>\n
Com o in\u00edcio dos inc\u00eandios, a organiza\u00e7\u00e3o viu os seus esfor\u00e7os de arrecada\u00e7\u00e3o de fundos no final do ano comprometidos, mesmo que tenha adaptado os seus processos para fornecer bens essenciais como fraldas, roupa, alimentos e cobertores aos residentes deslocados pelos inc\u00eandios e deslizamentos de terra.<\/p>\n
Um caf\u00e9 da manh\u00e3 anual de arrecada\u00e7\u00e3o de fundos, que normalmente poderia gerar cerca de $70.000 para a organiza\u00e7\u00e3o, foi um dos quatro eventos que a Unity Shoppe foi obrigada a cancelar devido ao fumo e \u00e0s evacua\u00e7\u00f5es. Enquanto isso, um telethon que normalmente representa a maior parte das doa\u00e7\u00f5es de fim de ano ficou aqu\u00e9m de $150.000, pois os doadores direcionaram o dinheiro para iniciativas de ajuda mais vis\u00edveis, como a Cruz Vermelha, disse o diretor executivo Thomas Reed.<\/p>\n
Quando a organiza\u00e7\u00e3o sem fins lucrativos recebeu um cheque de reembolso de $130.000 do United Way, j\u00e1 havia gasto mais de $600.000 para atender \u00e0 demanda crescente, incluindo a contrata\u00e7\u00e3o de tr\u00eas gestores de casos para ajudar as v\u00edtimas de desastres a navegar pelo processo de recupera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\u201cNingu\u00e9m sabia o que fazer com essa fun\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o de casos. Era tudo novo\u201d, disse Reed. \u201cVoc\u00ea acaba fazendo coisas que est\u00e3o fora do padr\u00e3o normal e tem que lidar com isso no momento.\u201d<\/p>\n
Nos dias seguintes, \u201ch\u00e1 um pouco dessa fadiga p\u00f3s-desastre\u201d, acrescentou ele. \u201cN\u00e3o \u00e9 que (os doadores) n\u00e3o tenham vontade para isso. \u00c9 que eles simplesmente n\u00e3o t\u00eam energia ou excedente\u201d.\u201d<\/p>\n
Isso significa demitir os 15 funcion\u00e1rios da Unity Shoppe, enquanto a empresa tenta reunir recursos para reabrir as lojas antes da temporada de f\u00e9rias.<\/p>\n
Como ex-presidente das Organiza\u00e7\u00f5es Volunt\u00e1rias Ativas em Casos de Desastre (VOAD), Reed afirmou que tamb\u00e9m v\u00ea a necessidade de maior coordena\u00e7\u00e3o entre as ag\u00eancias estaduais e locais quando as coisas est\u00e3o calmas.<\/p>\n
Memorandos de entendimento ajudariam a direcionar as doa\u00e7\u00f5es para os prestadores de servi\u00e7os, disse ele, \u201cpara que o mecanismo de financiamento seja estabelecido e compreendido antes do pr\u00f3ximo desastre. Se voc\u00ea tentar fazer isso no meio do desastre, isso n\u00e3o funciona de jeito nenhum, e depois do desastre tudo j\u00e1 est\u00e1 planejado e feito.\u201d<\/p>\n
Os desastres enfatizaram a necessidade de organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos constru\u00edrem uma base s\u00f3lida de recursos, disse Vanessa Bechtel, presidente e CEO da Ventura County Community Foundation.<\/p>\n
A press\u00e3o sobre os recursos das organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos remonta \u00e0 recess\u00e3o de 2008, disse ela, e foi ainda mais exacerbada por desastres como os inc\u00eandios Hill e Woolsey em 2018, que se seguiram imediatamente ap\u00f3s o tiroteio em massa no Borderline Bar & Grill, em Thousand Oaks.<\/p>\n
\u201cIsso deixa muitas organiza\u00e7\u00f5es sem recursos suficientes para lidar com desastres ainda maiores\u201d, disse Bechtel. \u201cEles n\u00e3o t\u00eam o fluxo de caixa suficiente para poder pagar esses custos salariais ou os custos com horas extras, al\u00e9m de n\u00e3o ter os gestores de casos que possam lidar com mais clientes.\u201d<\/p>\n
Conhecer as prioridades dos doadores ajudou a alavancar os recursos de forma mais eficaz, disse ela. Durante os desastres, a VCCF trabalhou para ajudar indiv\u00edduos com paix\u00e3o por animais a apoiar c\u00e3es de busca e resgate deslocados ou doadores que apoiam a evacua\u00e7\u00e3o de idosos em caso de desastres.<\/p>\n
Mas muitos moradores que j\u00e1 estavam em situa\u00e7\u00e3o de vulnerabilidade tiveram dificuldades para receber ajuda, incluindo os inquilinos de habita\u00e7\u00f5es n\u00e3o convencionais ou os trabalhadores sem documentos.<\/p>\n
\u201cEm comunidades como a nossa, onde a habita\u00e7\u00e3o \u00e9 muito cara, o que se v\u00ea \u00e9 essa falta de rede de seguran\u00e7a para as pessoas que j\u00e1 se encontram em posi\u00e7\u00f5es mais vulner\u00e1veis\u201d, disse Bechtel.<\/p>\n
Os donantes da comunidade h\u00e1 muito tempo tamb\u00e9m foram afetados pelos desastres, incluindo muitos que perderam suas casas, disse Roberto Martinez, CEO do Boys and Girls Club of Camarillo. O clube tamb\u00e9m registrou um aumento na demanda por seus servi\u00e7os durante os inc\u00eandios, j\u00e1 que a fuma\u00e7a intensa provocou a suspens\u00e3o de aulas no \u00faltimo minuto.<\/p>\n
E a regi\u00e3o n\u00e3o foi a \u00fanica a fazer manchetes, disse Martinez.<\/p>\n
\u201cHoje em dia somos capazes de compartilhar informa\u00e7\u00f5es t\u00e3o rapidamente que a filantropia das pessoas vai um pouco al\u00e9m da sua comunidade imediata, o que \u00e9 uma \u00f3tima coisa\u201d, disse Martinez. \u201cIsso cria um pouco de desafio para organiza\u00e7\u00f5es locais como a nossa.\u201d<\/p>\n
A fadiga tamb\u00e9m \u00e9 um fator para os funcion\u00e1rios de organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos que respondem a desastres consecutivos, disse Briglio. Ela mesma foi evacuada durante o inc\u00eandio Thomas e viu de perto o impacto emocional e f\u00edsico que isso causou \u00e0s pessoas com quem trabalhava.<\/p>\n
\u201cEla n\u00e3o me deixou ir embora\u201d, disse ela.<\/p>\n
Nos meses seguintes, o EDC compilou um conjunto de ferramentas para empresas em caso de desastres, al\u00e9m de um guia que descreve seu papel nas a\u00e7\u00f5es de recupera\u00e7\u00e3o para outros grupos de desenvolvimento econ\u00f4mico.<\/p>\n
\u201cN\u00e3o est\u00e1vamos preparados. Agora estamos preparados\u201d, disse Briglio. \u201cA menos que voc\u00ea passe por isso, voc\u00ea n\u00e3o sabe o que n\u00e3o sabe.\u201d<\/p>\n
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