Celebrazione di tre donne che hanno raggiunto i loro obiettivi

Ora che sappiamo chi occuperà i posti di comando in molte agenzie della Contea di Ventura, ho riflettuto sulla defunta supervisore della Contea di Ventura Carmen Ramirez e su come mi sono sentita il giorno della sua celebrazione. Ho pensato alla sua morte come pedone sulle strisce pedonali di Oxnard in agosto e a come l'amata sostenitrice della giustizia sociale e leader della comunità si sia trovata nel posto sbagliato al momento sbagliato.

Ma il tempo non è sempre così crudele.

Ho pensato alle donne leader trasformiste che si sono trovate nel posto giusto al momento giusto per aiutare.

Tre donne, in particolare, mi hanno colpito:

Due anni dopo che Vanessa Bechtel aveva preso il timone della Ventura County Community Foundation (VCCF), l'incendio Thomas del 2017 ha bruciato oltre 281.000 acri nelle contee di Ventura e Santa Barbara, causando devastazioni in tutta la regione e la perdita di vite umane dopo il tragico smottamento. La fondazione ha attraversato un periodo molto difficile. Dal suo arrivo, Bechtel ha guidato l'organizzazione alla ristrutturazione e alla stabilità finanziaria. L'acutezza, la trasparenza e l'affidabilità sua e del Consiglio di amministrazione hanno fatto sì che il pubblico e i donatori potessero essere certi che le donazioni per i soccorsi in caso di incendi selvaggi sarebbero state gestite al meglio.

Un anno dopo, la VCCF era di nuovo pronta ad aiutare le vittime quando gli incendi di Hill e Woolsey hanno bruciato 100.000 acri. La fondazione ha rinunciato a tutte le spese amministrative per le donazioni ai fondi di recupero degli incendi selvaggi, in modo che il 100% delle donazioni andasse direttamente ad aiutare le vittime e le organizzazioni non profit che rispondono ai bisogni della comunità, come era successo nell'incendio di meno di un anno prima.

La fondazione, che solo negli ultimi anni ha erogato oltre $100 milioni di euro alla comunità ed è responsabile della gestione di $180 milioni di euro in beni filantropici per la comunità della contea di Ventura, ha fornito sostegno finanziario a coloro che sono stati privati dei loro cari o erano presenti durante la sparatoria di massa di Borderline, ha facilitato la diffusione e l'educazione alla vaccinazione COVID-19 in collaborazione con la Contea di Ventura, ha guidato lo sforzo per il Censimento completo del 2020 nella Contea di Ventura, che ha portato a circa $2 miliardi di dollari aggiuntivi per la rete di sicurezza sociale nei prossimi dieci anni, e ha chiesto alla famiglia di creare un fondo per una borsa di studio commemorativa in onore di Carmen Ramirez.

Ma il mio ricordo più indelebile di Bechtel risale ai primi giorni dell'arresto. Si è registrata mentre suonava il violino nel suo giardino e ha ispirato tutti noi ad allontanarci per un momento dai nostri computer. È stato un regalo.

Quando Monica White ha assunto la direzione di Food Share nel giugno 2017, l'organizzazione non profit si trovava in gravi difficoltà finanziarie, senza riserve e con una linea di credito esaurita. L'organizzazione non profit con sede a Oxnard, dedicata alla lotta contro la fame, si stava preparando a tagliare il personale. Il comitato di transizione si è offerto di gestire la prima serie di licenziamenti, in modo che la White potesse ricominciare da capo.

Si è rifiutata.

La White ha insistito sul fatto che se doveva guidare l'organizzazione, si sarebbe assunta la responsabilità dei compiti più difficili. Ha optato per una leadership totale fin dall'inizio. In seguito seppe che le finanze erano così disastrate che non potevano permettersi le ferie per i licenziamenti.

La sua leadership nel trasformare le finanze dell'organizzazione si è rivelata fondamentale. Quando le restrizioni alla sicurezza del COVID hanno lasciato senza lavoro migliaia di famiglie della contea di Ventura, il numero di persone che hanno chiesto assistenza a Food Share è aumentato del 138%. L'organizzazione serve circa 220.000 persone all'anno, quasi il triplo rispetto a quando è stata assunta.

Quando Shawna Morris ha assunto il titolo di amministratore delegato di Casa Pacifica nel luglio 2020, il centro di trattamento residenziale fuori Camarillo per le vittime di abusi infantili, abuso di sostanze, mancanza di dimora e altri problemi comportamentali e di salute mentale, stava affrontando i peggiori problemi finanziari dei suoi 25 anni di storia.

Casa Pacifica ha operato con un deficit per diversi anni e stava lottando per passare dal trattamento residenziale congregato dei bambini maltrattati a programmi di trattamento a breve termine. Nel frattempo, più bambini che mai avevano bisogno di sostegno durante le interruzioni della pandemia.

Mentre raddrizzava la nave, Morris ha tenuto d'occhio i bambini e il bilancio. Conosce il nome di ogni bambino. Una volta l'ho vista condurre una riunione nel suo ufficio senza mai distogliere lo sguardo da un bambino che si trovava fuori e che era "un noto corridore".

Le si leggeva negli occhi che lo avrebbe inseguito lei stessa se fosse scappato. (Per fortuna non lo fece).

Ognuna di queste donne ha avuto enormi problemi finanziari da stabilizzare al momento dell'arrivo, tutti probabilmente peggiori di quello che è stato loro rappresentato quando hanno accettato di fare il lavoro - e forse peggiori di quelli che sono stati resi pubblici.

Ciascun leader, come Ramirez, ha lo stesso vero Nord di aiutare i più vulnerabili tra noi e un processo decisionale guidato dall'etica che non devia dalla rotta. Erano nel posto giusto al momento giusto.

Dianne McKay è presidente di Mustang Marketing a Thousand Oaks ed ex presidente del consiglio di amministrazione del Ventura County Community College District.

Questa storia è stata pubblicata originariamente dal Pacific Coast Business Times di Dianne McCay.