Celebrar três mulheres que atingiram os seus objectivos

Agora que sabemos quem assumirá cargos de liderança em muitas das nossas agências do Condado de Ventura, pensei na falecida supervisora do Condado de Ventura, Carmen Ramirez, e na forma como me senti no dia da sua celebração da vida. Pensei na sua morte como um pedestre numa passagem de pedestres em Oxnard em agosto e como a querida defensora da justiça social e líder comunitária estava no lugar errado na hora errada.

Mas o tempo nem sempre é tão cruel.

Pensei nas líderes transformadoras que estiveram no lugar certo na hora certa para ajudar.

Três mulheres, em particular, me chamam a atenção:

Dois anos após Vanessa Bechtel assumir o comando da Ventura County Community Foundation (VCCF), o incêndio Thomas de 2017 devastou mais de 281.000 hectares nos condados de Ventura e Santa Barbara, causando devastação em toda a região e a perda de vidas após o trágico deslizamento de terra. A fundação passou por um período muito difícil. Desde sua chegada, Bechtel liderou a organização na reestruturação e na obtenção de estabilidade financeira. Sua capacidade de visão, transparência e confiabilidade junto ao Conselho garantiram que o público e os doadores pudessem confiar que as doações para o combate aos incêndios florestais seriam bem administradas.

Um ano depois, a VCCF estava novamente pronta para ajudar as vítimas quando os incêndios Hill e Woolsey queimaram 100.000 acres de terreno. A fundação aboliu todas as taxas administrativas sobre doações para fundos de recuperação de incêndios florestais, de modo que 100% das doações iriam diretamente para ajudar as vítimas e organizações sem fins lucrativos que respondiam às necessidades da comunidade, como já haviam feito no incêndio ocorrido menos de um ano antes.

A fundação, que já concedeu mais de $100 milhões de dólares à comunidade nos últimos anos e é responsável por administrar $180 milhões em ativos filantrópicos para a comunidade do Condado de Ventura, forneceu apoio financeiro às pessoas que perderam entes queridos ou estiveram presentes durante o tiroteio em massa na Borderline, facilitou a divulgação e a educação sobre a vacinação contra a COVID-19 em parceria com o Condado de Ventura, liderou em conjunto o esforço de Censo Completo de 2020 no Condado de Ventura, resultando em aproximadamente $2 bilhões de dólares adicionais em recursos para programas de segurança social nos próximos dez anos, e foi solicitada pela família para criar um fundo de bolsas de estudos em homenagem a Carmen Ramirez.

Mas a minha lembrança mais duradoura sobre a Bechtel é dos primeiros dias da paralisação. Ela gravou-se a tocar violino no seu jardim e inspirou-nos todos a afastarmo-nos dos nossos computadores por um momento. Foi um presente.

Quando Monica White assumiu a gestão da Food Share em junho de 2017, a organização sem fins lucrativos estava em situação financeira precária, sem reservas e com uma linha de crédito máxima utilizada. A organização sem fins lucrativos com sede em Oxnard, dedicada à luta contra a fome, se preparava para cortar pessoal. O comitê de transição ofereceu-se para lidar com a primeira rodada de demissões, para que White pudesse recomeçar do zero.

Ela recusou.

White insistiu que, se fosse a líder da organização, assumiria as tarefas mais difíceis. Optou por liderar de forma total desde o início. Mais tarde, descobriu que as finanças eram tão precárias que não tinham condições de arcar com as férias dos funcionários demitidos.

Sua liderança na transformação das finanças da organização foi fundamental. Quando as restrições de segurança provocadas pelo COVID deixaram milhares de famílias do Condado de Ventura sem trabalho, o número de pessoas que buscavam assistência através do Food Share aumentou 138%. A organização atende cerca de 220.000 pessoas por ano, quase três vezes mais do que quando ela foi contratada.

Quando Shawna Morris assumiu o cargo de CEO da Casa Pacifica em julho de 2020, o centro de tratamento residencial para crianças vítimas de abuso, abuso de substâncias, falta de moradia e outros problemas de saúde mental e comportamental fora de Camarillo enfrentava os piores problemas financeiros em sua história de 25 anos.

A Casa Pacifica vinha operando com déficit há vários anos e estava tendo dificuldades para se adaptar do tratamento residencial em grupo para crianças abusadas a programas de tratamento de curto prazo. Enquanto isso, mais crianças do que nunca precisavam de apoio durante as interrupções provocadas pela pandemia.

Enquanto ela corrigia o barco, Morris mantinha os olhos nas crianças, bem como no resultado final. Ela conhece o nome de todas as crianças. Uma vez assisti a ela realizar uma reunião no seu escritório, sem tirar os olhos de uma criança que estava lá fora e que era conhecida por ser uma corredora.“

Vivia nos olhos dela que ela o perseguiria até o encontrar se ele fugisse. (Por sorte, ele não fugiu.)

Cada uma dessas mulheres enfrentou grandes desafios financeiros ao chegar, todos os quais provavelmente eram piores do que o que lhes foi apresentado quando concordaram em assumir o trabalho — e talvez ainda piores do que jamais foi divulgado publicamente.

Cada líder, como Ramirez, tem o mesmo verdadeiro norte de ajudar os vulneráveis entre nós e uma tomada de decisão orientada pela ética que não se desvia do caminho certo. Eles estavam no lugar certo na hora certa.

Dianne McKay é presidente da Mustang Marketing em Thousand Oaks e ex-presidente do conselho de administração do Distrito de Ensino Superior do Condado de Ventura.

Esta história foi originalmente publicada pelo Pacific Coast Business Times, de Dianne McCay.