Wir sitzen alle im selben Boot - 805 Living
Visionäre aus den Gemeinden von Ventura, Santa Barbara und San Luis Obispo arbeiten zusammen, um die Hilfe für die Bewohner der Mittelküste zu beschleunigen.
Vor nicht allzu langer Zeit moderierten Henry Dubroff, Gründer des Pacific Coast Business Times, und Linda Le Brock, Herausgeberin des Magazins, eine Zoom-Paneldiskussion mit den drei CEOs der gemeinnützigen Stiftungen unserer Region, um die Herausforderungen zu besprechen, mit denen sie in diesen ungewöhnlichen Zeiten konfrontiert sind – und gemeinsam Lösungen zu finden. Vanessa Bechtel von der Ventura County Community Foundation (vccf.org), Jackie Carrera von der Santa Barbara Foundation (sbfoundation.org), und Heidi McPherson von der Community Foundation San Luis Obispo County (cfsloco.org) waren auf die Vergangenheit besonnen, klar im Hinblick auf die Gegenwart und inspirierend hinsichtlich der Zukunft und der Möglichkeiten, die die Mitglieder der 805-Community anbieten können, um zu helfen. In diesem Ausgabe der Initiative „Giving Back“ erweitert 805 Living das Thema weiter.
Funktionierten die Gemeinschaftsstiftungen immer zusammen?
Carrera: Gemeinschaftsstiftungen waren traditionell darauf ausgerichtet, Stiftungen für die Gemeinschaft zu gründen und Philanthropen zu leiten. Im Laufe der Zeit wurde jedoch klar, dass wir über mehr als nur Geld verfügen. Es bestand soziales Kapital, das auf Wissen und Themen aufgebaut war.
McPherson: Als Geschäftsführer einer Stiftung ist die Arbeit einsam. Wir kontaktieren uns gegenseitig und fragen: “Wie bewältigen Sie das?” Diese professionellen Beziehungen ermöglichen es uns, schnell reagieren zu können, wenn es eine Katastrophe gibt. Ich bin ein großer Fan der Zusammenarbeit. Sie erweitert die Fähigkeiten und nutzt die Einrichtungen optimal.
Carrera: Es ist normal, über Landesgrenzen hinweg zusammenzuarbeiten. Wir haben Kontakte.
Bechtel: Dies ist eine besondere Zeit. Was mich begeistert, ist, dass wir zusammen viel stärker sind als wir es alleine wären. Das beobachten wir in der Philanthropie insgesamt. Teil dieser Entwicklung ist die Entstehung aus tatsächlichen Notlagen.
Carrera: Die Katastrophen waren verheerend. Der Thomas Fire und der Lawinensturz beeinträchtigten die physische Infrastruktur. Die Menschen arbeiteten in einem Land und lebten in einem anderen, und dies hatte Auswirkungen auf ihre finanzielle Stabilität. Eines, was deutlich wurde, war, wie miteinander verbunden wir alle sind – persönlich, finanziell und ökologisch.
Bechtel: Der 805 UndocuFund wurde nach den Waldbränden in Thomas und den Lawinen in Montecito ins Leben gerufen. Es war eine gemeinsame Anstrengung. Rund 10.000 Familien, die von mehreren Tragödien betroffen waren, wurden unterstützt. Ohne die Hilfe von anderen wäre das nicht möglich gewesen. Die Fundraising-Aktivitäten und die Betreuung der Betroffenen – diese Aufgaben teilen wir uns und das hat es uns ermöglicht, zu helfen.
Dann wurde die Volkszählung zu einer Frage, die eine echte Zusammenarbeit erfordert?
Bechtel: Wir waren besorgt um die Bezirke Ventura und Santa Barbara, die zu den 2 Prozent der Gebiete mit dem höchsten Risiko für eine Unterzählung gehörten. Dies hätte eine generationenübergreifende Auswirkung auf alles gehabt, von der Verkehrsinfrastruktur bis zur Bildung. Jede gemeinnützige Stiftung ging in ihre jeweilige Region und arbeitete mit Regierungsbehörden und anderen Organisationen zusammen. Es war eine massive Anstrengung. Durch die Zusammenarbeit konnten wir nun in der Nation den 95. Prozentil erreicht haben und eine genaue Zählung vornehmen.
Und jetzt beschäftigen wir uns auch mit COVID-19.
McPherson: COVID-19 hat die folgenden Aspekte ins Rampenlicht gerückt: 1. Ernährungsunsicherheit, insbesondere bei älteren Menschen, die früher in Seniorenheimen untergebracht waren; 2. Landarbeiter, Migranten und Gastgewerbetreibende und ihre Bedeutung, obwohl sie keine Sozialleistungen erhalten; und 3. die digitale Kluft. Wir alle lernen etwas über diese Themen. Notstandslagen gehen nicht nur über die Grenzen eines einzelnen Landkreises hinaus.
Bechtel: Seit dem Ausbruch von COVID-19 wurden mindestens 100.000 Menschen in den sozialen Dienstleistungssektor aufgenommen – Menschen, die zuvor selbstständig waren, wenden sich zum ersten Mal an gemeinnützige Organisationen für Nahrung und Unterkunft. Partnerschaft verbessert die Stärke und die Wirksamkeit gemeinnütziger Organisationen. Sie verbindet Philanthropen mit neuen Zielen und lenkt die Aufmerksamkeit auf Organisationen, die zwar klein sind, aber eine große Wirkung haben.
Carrera: Nicht-Profitorganisationen versuchen alle, herauszufinden, wie sie überleben können. Wir arbeiteten zusammen, indem wir regionale Unternehmensberater identifizierten, die Non-Profit-Organisationen und Unternehmen Ressourcen zur Verfügung stellen konnten.
Was sind die Themen, die die drei von Ihnen in Zukunft besprechen und bearbeiten werden?
Carrera: Wirtschaftliche Entwicklung für die Region. Umstrukturierung und Weiterbildung unserer Arbeitskräfte. Außerdem gibt es ein Santa Barbara Veterans Collaborative; in der Region leben 22.000 Veteranen. Und es gibt eine große Gruppe von Betreuern in der gesamten Region. Es gibt eine Betreuerinitiative, die sich auf Bildung konzentriert – nicht nur für Betreuerinnen und Betreuer, sondern auch für Therapeuten, Berater und alle anderen, um ihre Rollen zu verstehen.
McPherson: Es gibt Möglichkeiten, eine Bedarfsanalyse der Region Central Coast zu erstellen, die sich mit Themen wie Frühschreibfähigkeit und Obdachlosigkeit befasst. Für die Finanzierung und die Bildung sind Daten von entscheidender Bedeutung.
Carrera: Die Probleme der Obdachlosigkeit hängen auch mit dem Büro für soziale Innovation des Gouverneurs Newsom zusammen, das Initiativen auf Landesebene priorisiert, die regionale Informationen und Strategien einbeziehen.
Bechtel: Ich denke, wir werden weiterhin bei Klimawandel, Obdachlosigkeit, der frühkindlichen Bildung und dem Breitbandzugang helfen. Es ist überraschend, dass es Geld für Breitbandzugang gibt. Aber wie organisiert man die Reaktion? Gemeinwesenstiftungen können Menschen und Ressourcen vernetzen. Ich bin begeistert von technologischen Lösungen. Unsere Region ist wirklich innovativ. Die Rolle, die die Philanthropie spielen kann, besteht darin, Technologien zu entwickeln, die noch nicht profitabel sind, aber ein Problem lösen.
Verändert sich die Philanthropie selbst?
McPherson: Der Raum der Gemeinenschaftsstiftungen war früher nur für sehr wohlhabende Menschen gedacht. Heute ist er eine Quelle für generationsübergreifende Spenden. Die Menschen sind nicht mehr so an Traditionen oder an dem festgebunden, was ihre Familien getan haben. Es gibt eine Zunahme bei der jüngeren Generation von Spendern und Menschen, die noch nie zuvor Spenden getätigt haben und nun die Mittel haben, Dinge zu unterstützen, die ihnen wichtig sind. Immer mehr sind wir die vertrauenswürdige Anlaufstelle.
Was können wir also als Bewohner des Gebiets 805 tun?
Carrera: Jeder hat etwas zu bieten. Sie könnten ein Problem sehen und gerne helfen wollen, aber nicht wissen, wie man das anstellt. Vernetzen Sie sich mit Ihrer gemeinnützigen Stiftung, die Bedürfnisse identifizieren kann, die mit Ihren Zielen zusammenarbeiten. Sie können mit Ihrer Energie, Ihrem Zeitaufwand und Ihren Ideen ein Philanthrop sein.
Bechtel: Starten Sie eine Partnerschaft mit Ihrer gemeinnützigen Stiftung. Wir verfügen über die notwendige Kapazität, um lokale Veränderungen voranzutreiben. Wir alle haben die Macht, einen Unterschied zu bewirken.
McPherson: Jeder kann ein Philanthrop sein. Jeder kann etwas bewirken. Man muss nicht wie ein Rockefeller sein. Entscheide, wie du deine Zeit und dein Vermögen nutzen möchtest, um die Welt zu retten.