Todos estamos juntos en esto - 805 Living
Visionarios de fundaciones comunitarias de los condados de Ventura, Santa Barbara y San Luis Obispo colaboran para acelerar la asistencia a los residentes de la costa central.
Hace poco tiempo, Henry Dubroff, fundador de Pacific Coast Business Times, y Linda le Brock, editora, organizaron una discusión en formato de panel vía Zoom con los tres directores ejecutivos de las fundaciones comunitarias de nuestra región para analizar los problemas que enfrentan—y colaborar en la solución—en estos tiempos excepcionales. Vanessa Bechtel, de la Ventura County Community Foundation (vccf.org), Jackie Carrera de la Fundación Santa Barbara (sbfoundation.org), y Heidi McPherson de la Community Foundation San Luis Obispo County (cfsloco.org) eran reflexivos con respecto al pasado, lúcidos con respecto al presente y inspiradores con respecto al futuro y lo que los miembros de la comunidad 805 pueden hacer para ayudar. En este número de Giving Back, 805 Living continúa esta conversación.
¿Las fundaciones comunitarias siempre han trabajado juntas?
Carrera: Las fundaciones comunitarias tradicionalmente se han centrado en la creación de fondos para la comunidad y en la orientación de los filántropos. Pero con el tiempo se hizo evidente que tenemos una riqueza de recursos que va más allá de los dólares. Existía un capital social basado en el conocimiento y en los problemas sociales.
McPherson: Ser director general de una fundación es una situación solitaria. Nos acercamos unos a otros y preguntamos: “¿Cómo lo gestionáis?” Estas relaciones profesionales nos permiten responder rápidamente cuando hay un desastre. Soy un gran defensor de la colaboración. Aporta una mejora de las habilidades y del uso de las instituciones.
Carrera: Es natural asociarse a través de las fronteras de los condados. Tenemos conexiones.
Bechtel: Este es un momento especial. Lo que me emociona es que juntos somos mucho más grandes que si actuáramos por nuestra cuenta. Esto es algo que estamos viendo en la filantropía en su conjunto. Parte de esta evolución se ha producido a raíz de situaciones de verdadera dificultad.
Carrera: Los desastres fueron devastadores. El incendio de Thomas y el deslizamiento de tierra afectaron la infraestructura física. La gente trabajaba en un condado y vivía en otro, y esto tuvo un impacto en su viabilidad financiera. Una de las cosas que quedó clara fue lo interconectados que somos —personalmente, financieramente, y en el ámbito medioambiental—.
Bechtel: El 805 UndocuFund se inició tras los incendios Thomas y los deslizamientos de tierra en Montecito. Fue un esfuerzo colectivo. Se estaban atendiendo a unas 10.000 familias afectadas por múltiples tragedias. Ninguno de nosotros podría hacerlo solo. La recaudación de fondos, la atención a los casos —existe una división de labores que nos ha permitido servir.
¿Entonces, el Censo se convirtió en un tema que requería una verdadera colaboración?
Bechtel: Estábamos preocupados por los condados de Ventura y Santa Barbara, que figuraban entre los 2 por ciento con mayor riesgo de que se subestimara la población. Esto habría tenido un impacto multigeneracional en todo, desde el transporte hasta la educación. Cada fundación comunitaria se adentró en su comunidad y trabajó con los gobiernos y otras organizaciones. Fue un esfuerzo enorme. Trabajando juntos ahora estamos en el 95 por ciento de la nación en cuanto a una contabilidad precisa.
Y ahora también estamos enfrentándonos al COVID-19.
McPherson: La COVID-19 ha puesto de relieve: 1. la inseguridad alimentaria, especialmente para las personas mayores, que solían poder acudir a un centro para personas mayores; 2. a los trabajadores agrícolas, migrantes y de la hostelería, y su importancia, aunque no reciben beneficios; y 3. la brecha digital. Todos estamos aprendiendo algo sobre estas cuestiones. Las necesidades no se limitan a las fronteras de los condados.
Bechtel: Desde que se propagó la COVID-19, al menos 100.000 personas se han incorporado al sector de los servicios sociales: personas que antes eran autosuficientes han recurrido por primera vez a organizaciones sin fines de lucro para obtener alimentos y alojamiento. La colaboración mejora la fortaleza y el poder de las organizaciones sin fines de lucro. Permite conectar a los filántropos con nuevas causas y atrae la atención hacia organizaciones que, aunque pequeñas en tamaño, tienen un impacto profundo.
Carrera: Las organizaciones sin fines de lucro están intentando descubrir cómo sobrevivir. Colaboramos identificando asesores empresariales regionales que pudieran proporcionar recursos a las organizaciones sin fines de lucro y luego a las empresas.
¿Cuáles son los temas que los tres de ustedes tratarán y trabajarán en el futuro?
Carrera: Desarrollo económico para la región. Reestructuración y re-capacitación de nuestra fuerza laboral. Además, un Centro de Veteranos de Santa Barbara; hay 22,000 veteranos en la zona. Y hay una enorme población de cuidadores en toda la región. Existe una iniciativa de cuidadores enfocada en la educación—no solo para los cuidadores, sino también para los terapeutas, consejeros y todos los demás, sobre sus roles.
McPherson: Hay oportunidades para realizar una evaluación de las necesidades de la Costa Central en materia de alfabetización temprana y problemas relacionados con la falta de vivienda. Para obtener financiación y educación, los datos son fundamentales.
Carrera: Los problemas relacionados con los sin hogar también están relacionados con la Oficina de Innovación Social del Gobernador Newsom, que prioriza las iniciativas a nivel estatal que incorporan información y estrategias regionales.
Bechtel: Creo que seguiremos ayudando en el cambio climático, la falta de vivienda, la educación temprana y el acceso a la banda ancha. Es sorprendente, pero existe financiación para el acceso a la banda ancha. ¿Pero cómo se organiza la respuesta? Las fundaciones comunitarias pueden conectar a las personas y los recursos. Estoy entusiasmado con las soluciones tecnológicas. Nuestra región es verdaderamente innovadora. El papel que puede desempeñar la filantropía es impulsar tecnologías que aún no son rentables pero que solucionan un problema.
¿Cambia la propia filantropía?
McPherson: El espacio de la fundación comunitaria solía ser para los más ricos. Ahora es un recurso para la donación multigeneracional. La gente ya no está tan ligada a la tradición ni a lo que sus familias han hecho. Ha habido un aumento en la generación más joven de donantes y personas que están empezando a donar y ahora tienen los medios para apoyar las causas que les importan. Cada vez más, somos la fuente de confianza.
Entonces, ¿qué podemos hacer nosotros, como residentes del área 805?
Carrera: Todos tenemos algo que ofrecer. Puede que veas un problema y quieras ayudar, pero no sabes qué hacer. Conecta con tu fundación comunitaria, que puede identificar necesidades y colaborar con tus objetivos. Puedes ser un filántropo con tu energía, tiempo e ideas.
Bechtel: Inicie una relación con su fundación comunitaria. Tenemos la capacidad colectiva de marcar la diferencia a nivel local. Todos tenemos el poder de hacer una diferencia.
McPherson: Todo el mundo puede ser filántropo. Todo el mundo puede hacer una diferencia. No tienes que ser un Rockefeller. Decide cómo quieres invertir tu tiempo y tus recursos para salvar el mundo.