Nous sommes tous dans le même bateau - 805 Living

Des visionnaires de fondations communautaires des comtés de Ventura, Santa Barbara et San Luis Obispo collaborent pour accélérer l’aide aux habitants de la côte centrale.

Cet article a été initialement publié par 805 Living, Nov. 2020 Digital Issue, pg. 68-71.

Il y a peu de temps, Henry Dubroff, fondateur de Pacific Coast Business Times, et Linda le Brock, rédactrice en chef, ont animé une discussion en ligne avec les trois directeurs généraux des fondations communautaires de notre région afin d’examiner les enjeux auxquels ils sont confrontés—et de collaborer à leur résolution—dans ces temps exceptionnels. Vanessa Bechtel, de la Ventura County Community Foundation (vccf.org), Jackie Carrera de la Fondation de Santa Barbara (sbfoundation.org), et Heidi McPherson de la Community Foundation San Luis Obispo County (cfsloco.org) étaient attentifs à l’histoire, lucides quant au présent et inspirants quant à l’avenir et aux actions que les membres de la communauté 805 peuvent accomplir pour aider. Dans cette édition dédiée à l’action bénévole, 805 Living poursuit son dialogue.

Les fondations communautaires ont-elles toujours travaillé ensemble ?

Carrera : Les fondations communautaires se sont traditionnellement concentrées sur la création d’endroits de confiance pour la communauté et sur l’accompagnement des philanthropes. Mais au fil du temps, il est devenu évident que nous disposions de ressources bien plus importantes que les dollars. Il s’agissait d’un capital social fondé sur la connaissance et les enjeux.

McPherson : Être PDG d’une fondation est une position solitaire. Nous nous entraindons mutuellement et nous demandons : “ Comment faites-vous pour gérer cela ? ” Ces relations professionnelles nous permettent de réagir rapidement en cas de catastrophe. Je suis un fervent partisan de la collaboration. Elle permet d’améliorer les compétences et d’utiliser les ressources des institutions.

Carrera : Il est naturel de collaborer au-delà des frontières de comté. Nous avons des liens.

Bechtel : C’est un moment spécial. Ce qui me touche, c’est que, ensemble, nous sommes bien plus forts que si nous agissions seuls. C’est quelque chose que nous observons dans l’ensemble de la philanthropie. Une partie de cette évolution est née de véritables difficultés.

Carrera : Ces catastrophes ont été dévastatrices. Les incendies de Thomas et les coulées de boue ont affecté l’infrastructure physique. Les habitants travaillaient dans un comté et vivaient dans un autre, et leur viabilité financière a été compromise. Une chose qui est devenue claire est l’interdépendance que nous entretenons – personnellement, financièrement et sur le plan environnemental.

Bechtel : Le 805 UndocuFund a été créé suite aux incendies de Thomas et aux coulées de boue de Montecito. C’était un effort collectif. Environ 10 000 familles touchées par plusieurs tragédies ont reçu une aide. Personne d’entre nous n’aurait pu le faire seul. La collecte de fonds, la gestion des dossiers – il existe une division du travail qui nous permet de fournir des services.

Puis, le recensement est-il devenu un problème qui exigeait une véritable collaboration ?

Bechtel : Nous étions inquiets pour les comtés de Ventura et de Santa Barbara, qui figuraient parmi les 2 % les plus à risque d’être sous-représentés. Cela aurait eu des répercussions multigénérationnelles sur tout, du transport aux services d’éducation. Chaque fondation communautaire s’est tournée vers sa communauté et a collaboré avec les gouvernements et d’autres organisations. C’était un effort colossal. En travaillant ensemble, nous sommes désormais dans le 95e percentile au niveau national pour un recueil précis des données démographiques.

Et maintenant nous faisons également face au COVID-19.

McPherson : La COVID-19 a mis en lumière : 1. l’insécurité alimentaire, notamment pour les personnes âgées, qui pouvaient autrefois se rendre dans un centre de seniors ; 2. les agriculteurs, les travailleurs migrants et les employés du secteur de l’hôtellerie et de la restauration, et leur importance, bien qu’ils ne bénéficient pas de prestations ; et 3. le fossé numérique. Nous apprenons tous quelque chose à propos de ces sujets. Les besoins ne se limitent pas aux frontières des comtés.

Bechtel : Depuis l’épidémie de COVID-19, au moins 100 000 personnes ont été intégrées au secteur des services sociaux : des personnes qui étaient auparavant autosuffisantes se tournent pour la première fois vers les organisations caritatives pour obtenir de l’aide alimentaire et un logement. Le partenariat renforce la force et le pouvoir des organisations caritatives. Il permet de relier les philanthropes à de nouvelles causes et attire l’attention sur des organisations à taille humaine mais ayant un impact profond.

Carrera : Tous les organismes à but non lucratif cherchent à trouver des moyens de survie. Nous avons collaboré en identifiant des conseillers en affaires régionaux qui pourraient fournir des ressources aux organismes à but non lucratif ainsi qu'aux entreprises.

Quels sont les enjeux que vous allez aborder et sur lesquels travailler ensemble à l’avenir ?

Carrera : Développement économique pour la région. Réorganisation et recyclage de notre main-d’œuvre. De plus, un Santa Barbara Veterans Collaborative ; il y a 22 000 vétérans dans la région. Et il y a une très grande population de personnes qui s’occupent des proches des personnes en service militaire dans toute la région. Il existe une initiative visant les aidants familiaux qui se concentre sur l’éducation — non seulement pour les aidants familiaux, mais aussi pour les thérapeutes, les conseillers et tous les autres, sur leurs rôles.

McPherson : Il existe des possibilités d’effectuer une évaluation des besoins de la région de la côte centrale en matière de littératie précoce et de logement pour les sans-abri. Pour obtenir des fonds et des informations sur l’éducation, les données sont cruciales.

Carrera : Les problèmes des sans-abri sont également liés au Bureau de l’innovation sociale du gouverneur Newsom, qui accorde une priorité aux initiatives à l’échelle de l’État qui intègrent des informations et des stratégies régionales.

Bechtel : Je pense que nous continuerons d’aider dans le domaine du changement climatique, du logement pour les personnes sans-abri, de l’éducation des tout-petits et de l’accès à la bande large. C’est surprenant, mais des fonds pour l’accès à la bande large existent. Mais comment organiser la réponse ? Les fondations communautaires peuvent rassembler les personnes et les ressources. Je suis enthousiaste quant aux solutions technologiques. Notre région est vraiment innovante. Le rôle que la philanthropie peut jouer consiste à développer des technologies qui ne sont pas encore rentables mais qui résolvent un problème.

Le philanthropisme lui-même change-t-il ?

McPherson : L’espace de la fondation communautaire était auparavant réservé aux très riches. Aujourd’hui, il constitue une ressource pour les dons de plusieurs générations. Les personnes ne sont plus tellement attachées à la tradition ou à ce que leurs familles ont fait. On observe une augmentation de la part des donateurs issus de la génération plus jeune et de personnes qui viennent de commencer à donner et qui disposent désormais des moyens de soutenir des causes qui leur tiennent à cœur. De plus en plus, nous devenons la source de confiance.

Alors, que pouvons-nous faire, en tant que résidents de la zone 805 ?

Carrera : Tout le monde a quelque chose à offrir. Vous pouvez voir un problème et vouloir aider, mais vous ne savez pas quoi faire. Connectez-vous avec votre fondation communautaire, qui pourra identifier les besoins qui seront compatibles avec vos objectifs. Vous pouvez être un philanthrope grâce à votre énergie, votre temps et vos idées.

Bechtel : Commencez une collaboration avec votre fondation communautaire. Nous avons ensemble la capacité de faire la différence au niveau local. Nous avons tous le pouvoir d’avoir un impact.

McPherson : Tout le monde peut devenir philanthrope. Tout le monde peut faire une différence. Il n’est pas nécessaire d’être un Rockefeller. Décidez comment vous souhaitez investir votre temps et vos ressources pour sauver le monde.