Beyond the Fleece：パタゴニアの「人、地球、利益」のためのデザイン

VCLA インスレーション・デイフィールドノート、ロシーン・マシューによる

私は、ヴェンチュラ郡リーダーシップ・アカデミーの浸漬期間を終えました。このプログラムは、この地域を形作っているシステム、人々、そして矛盾に飛び込んで、自分の枠組みから外れることを勇気づけるプログラムです。ですから、当然ながら私はパタゴニアを選びました。パタゴニアはアウトドアブランドであり、気候問題の擁護者でもあるとともに、価値観と運営の融合をテーマにした生きる事例でもあるのです。そして、まさにその場所から、重力に対する考え方全体を再考させるような波が押し寄せてきます。.

ベンチュラ郡コミュニティ・ファウンデーションの戦略的イニシアチブ担当ディレクターとして、私は毎週、より良い未来を築こうとしている人々と会うのです。いつでも、幼児期や環境への適応力、経済的平等について話しているかもしれません。パタゴニアは、そうしたあらゆる議論が交わされる場所のような場所でした。.

私が発見したのは、単なる会社以上のものだった。それは動き続ける価値観の生きたシステムだった。.

私はイヴォンヌ・ベスボルド、彼らの最高財務責任者、コーリー・ケナ、彼らの最高インパクトおよびコミュニケーション責任者、アレクサ・リッキー、彼らの保育園の所長、そしてマイク・メスコ、オペレーションおよびグローバル修理プロジェクトディレクターと共に一日を過ごした。私は彼らのキャンパスを案内し、サーフボードの形づくり室を見学し、オフィスカフェで1つではなく3つのサラダを試食した。そして、試してみるということがどんなものかをより深く理解することができた。UWC USAで高校時代を過ごした経験を持つ者として、パタゴニアのキャンパスに足を踏み入れるのは、まるで聖なる場所に到着したような感じがした。まるでウィリー・ウォンカのチョコレート工場のような、カリカリで気候に詳しいバージョンだ。.

私はその場に一日中いたのですが、とても感動的でした。まるで瞬きもしないうちに終わってしまったような気がしました。これを夢だと呼ぶなら、その通りだと思います。そして多くの点でこの没入体験はまさにそれでした：完璧な夢。.

私が学んだこと、そして今も考えていること、そしてその理由についてです。.

1. 修理は根本的な行為です。また、それはまさに物流の奇跡とも言えます。.

パタゴニアのグローバル修理事業を統括するマイク・メスコ氏は、同社の修理および再利用システムである「Worn Wear」について説明してくれました。簡単に言えば、これは縫製プロジェクトを装った気候対策ソリューションです。マイクは、受け取りからジッパーの選別まで、あらゆる作業を監督しており、修理されたパファージャケットがすべて元の状態に戻るようにしています。.

しかし、私を本当に感動させたのは、その数値だけではありませんでした。むしろ、その仕事に根付いた文化の変化が私を感動させたのです。パタゴニアは人々がすでに所有しているものを大切にすることを求めています。これは、徹底的に消費者主義に反対した一方で、非常に実用的な取り組みです。物流が価値観として実践されるのです。.

マイクの言葉を借りれば、「私たちは代替品ビジネスに携わってほしくない」のです。“

2. 在所内の保育は特典ではなく、ビジョンなのです。.

パタゴニアのマネージメントをしているジェシカ・ダービー児童発達センター, 彼女は私に、正直言って私を幼稚園に戻りたいと思うような空間を案内してくれた。そこには妖精の庭や三輪車用の斜面、水を使った砂場、バイリンガルの読み聞かせ、そして子どもたちが単なる世話を受けているのではなく、尊敬されていると感じられるような雰囲気があった。.

イザベラ・プロジェクトに関する私の仕事の中で, 私たちは労働者の維持とインフラについてよく話しています。ジェシカは、実際にそのことに投資する企業がどうなるかを示してくれました。スタッフは訓練を受け、尊敬され、サポートされています。センターは地下室に隠れていたり、煙で燃え上がるような状態ではなく、目に見える場所にあり、中心的な場所であり、聖なる場所なのです。.

子どもがいる従業員が何人かいて、子どもたちの存在が彼らが今やっている仕事に将来に向けての視点を維持させてくれることに気づかされた。.

もしすべての雇用主が介護をプライベートな負担ではなく、基盤となるインフラとして扱うなら、ベンチュラ郡はどうなっているだろうか？

3. 金融は一つの形の抗議活動になる可能性があります。そして多様な視点を持つことは、持続的なシステムを生み出すのです。.

パタゴニアの最高財務責任者であるイヴォンヌ・ベスボルドと対面した機会がありました。まず、彼女はとてもクールです。そして、彼女はシステム思考の持ち主であり、その裏付けもきちんとあります。.

イヴォンヌと彼女のチームは、気候変動に配慮した401(k)プランを構築しました。スパイラルの予告：そのプロセスには何年もかかりました。彼らは、化石燃料を使わない基金を作成するためにヴァンガード社と協力する必要がありました。彼らはサステナビリティを追跡するための独自のインデックスを構築する必要もありました。しかし、今は？従業員の退職資金の重要な部分が、彼らが「The Cleanest Line Fund」と呼ぶものに投資されています。.

これは企業のグリーンウォッシングではありません。これはスプレッドシートによる患者的で原則に基づく抵抗です。.

システム構築において、視点を集めることの重要性についても話し合いました。一つのグループ（それがやりたいというグループ）の視点で構築するだけでは十分ではありません。なぜなら、最終的にはその作業は迅速に進むかもしれませんが、本来のやり方では必ずしも適切に行われるとは限らないからです。.

だからこそ、イザベラ・プロジェクトでは、ただ数人の人々を招き入れるだけではなかった。基本的には宴会のようなものを作った。想像できるあらゆる分野の130人以上が、幼児期に関する優先事項とサービスモデルについて議論した。なぜなら、実際に機能するシステムを望むなら、ただ素早く構築することはできない。一緒に構築しなければならないのだ。.

4. 緊張こそがポイントだ。.

“「地球は私たちの唯一の株主だ」は、2022年9月にパタゴニアの創業者イヴォン・チョウナイアードが発表した発言で、彼は気候変動に対処するため、同社の所有権をパタゴニア・パーパス・トラストとホールドファスト・コレクティブという2つの団体に移管したことを意味します。.

パタゴニアのインパクトおよびコミュニケーション担当最高責任者であるコーリー・ケナは、最も難しい仕事の一つを担っています。彼女は、同社が気候危機やパタゴニアの類を見ないビジネスモデルについて大胆に語ることを支援し、同時に顧客に理解されやすい存在であり続けることを任務としています。.

彼女は、特にパタゴニアが地球が今や唯一のステークホルダーであるという衝撃的な発表をした際に、その緊張感をどのように管理しているのかを尋ねた。その発表により、事業の維持に費やす利益のすべてを環境正義への資金調達に充てた。彼女はこう答えた。「まず、従業員に正しいメッセージを伝えることに重点を置いてきた。なぜなら、私たちの事業と価値観を生き生きと支える人々との関係をきちんと築き上げれば、世界中の人々にも同様の信頼を得られると私たちは知っていたからだ。」“

私を驚かせたのは、ただの公的なメッセージングだけではなく、内部の整合性でした。その調和感。パタゴニアは単に価値観について投稿するだけではなく、それらを実行に移しているという印象を受けました。たとえそれが混乱しているとしても。.